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1楼主 职场新人2008/9/10 20:23:00
表扬就算了，还老拿其他同事和我比较，打击其中一位同事打击到不行，这让我很难做，要知道，同事之间的合作要比上下级合作还要多啊，再这样下去，我会变成众矢之的的。我多想说：求你别表扬我了行吗？不知道领导怎么搞的，难道没学过心理学和管理学啊。我现在在努力做的是，经常和受打击的那位同事沟通，如果他有困难，让我帮他，我基本都满足他的，有时候觉得这样特不好，感觉挺对不起他的
13 -2008/9/10 20:47:00
我不晓得怎么应付，我陪你蹲等
不过我可以告诉你我的情况，和你基本一样，结果就是我领导成功的利用我把另外一个逼得辞职了。。。
我对这种领导很无语就是了，走的那个同事人非常JP，我还在担心会不会被报复呢= =
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这就是春秋战国流传至今的“连横”权术啊
强势一方对弱势的几方中的一方示好，将其拉拢为自己的亲信，就算拉拢不成也能破坏弱势几方的联合（即“合纵”）
连横是一种很可怕的权术，实际上使弱势的几方处于都可以被强势的一方各个击破的处境
在职场上的结果通常就是，被拉拢的“优秀”之人加倍卖力地做牛做马，被冷落排挤的人最终离去，他们的工作都集中到那个“优秀”的人身上，实现以1个人的工资达到几个人工作量的剥削效益最大化效果。而且这个“优秀”之人的地位也是不安定的，随时有被新人取代的可能，这可以进一步加强对他的控制
15 = =2008/9/10 20:50:00
这就是春秋战国流传至今的“连横”权术啊
强势一方对弱势的几方中的一方示好，将其拉拢为自己的亲信，就算拉拢不成也能破坏弱势几方的联合（即“合纵”）
连横是一种很可怕的权术，实际上使弱势的几方处于都可以被强势的一方各个击破的处境
在职场上的结果通常就是，被拉拢的“优秀”之人加倍卖力地做牛做马，被冷落排挤的人最终离去，他们的工作都集中到那个“优秀”的人身上，实现以1个人的工资达到几个人工作量的剥削效益最大化效果。而且这个“优秀”之人的地位也是不安定的，随时有被新人取代的可能，这可以进一步加强对他的控制
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恍然大悟。。。牛。。。
我现在就一个人做三个人的分量。。。
16 职场新人2008/9/10 20:57:00
被打击的那个，确实有我不喜欢的地方，但是我知道这个社会不光我一个人需要生存啊
我只有从我这面努力弥补，不想关系恶化
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摸摸，那就看被打击的那个的情商和RP了。遇到像我这个JP同事，怎么修复关系他都怀恨在心，我也没办法了，自认倒霉了
12L，那看你领导什么类型的，我就机关的。。。
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他肯定也怀恨在心了，还跟别的同事说这件事，郁闷啊
反正不管怎样，我做到问心无愧就行了，领导分东西都没分给他，说他要的话跟他拿，白痴都知道肯定没他的份儿，
然后我就把我的分一半给他用，唉
19 - -2008/9/10 22:15:00
有没有人知道如何破解合纵连横啊
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“合纵”和“连横”就是互破的
合纵就是多个弱者联合起来对抗一个强者
连横是强者与多个弱者中的一方或各方分别交好，以分化弱者联盟，使弱者彼此孤立，方便强者各个击破
合纵比较难，因为考验弱者彼此的忠诚度和齐心度
连横比较容易，因为利用人性的贪婪和多疑很容易就能做到
如果是在职场上，你被表扬可以在公开场合立即表示对领导的异议，比如我不是一个人做到的，别人也给我帮助很多（尤其要提到被领导批评的那个），这样可以平衡同事内的情绪，也防止自己个人因受领导过多夸奖而“吃人嘴软”
当然了，不管怎样团队还是需要合作的，对于RP差距过大的同事和过于爱使用分化权术的领导，以我个人而言怎么也觉得不适合共事太久——毕竟已经不是封建时代君王集权的年代了
20 职场新人2008/9/10 22:24:00
有没有人知道如何破解合纵连横啊
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“合纵”和“连横”就是互破的
合纵就是多个弱者联合起来对抗一个强者
连横是强者与多个弱者中的一方或各方分别交好，以分化弱者联盟，使弱者彼此孤立，方便强者各个击破
合纵比较难，因为考验弱者彼此的忠诚度和齐心度
连横比较容易，因为利用人性的贪婪和多疑很容易就能做到
如果是在职场上，你被表扬可以在公开场合立即表示对领导的异议，比如我不是一个人做到的，别人也给我帮助很多（尤其要提到被领导批评的那个），这样可以平衡同事内的情绪，也防止自己个人因受领导过多夸奖而“吃人嘴软”
当然了，不管怎样团队还是需要合作的，对于RP差距过大的同事和过于爱使用分化权术的领导，以我个人而言怎么也觉得不适合共事太久——毕竟已经不是封建时代君王集权的年代了
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谢谢你
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