身边有个“影后”该怎么办?

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您是第3803位读者

楼主 = =2011/5/20 21:40:00

领导让我帮一个忙不过来的同事做点儿事

但是我问了她几次她都说不用

可每次领导发文件时,她都会有意无意的开始说“哎呀,我好忙啊,这么多什么时候能弄完。。。”之类的

故意让领导听见,她旁边那个女孩还帮她唱双簧

虽然我是发自内心的不想帮助她,

因为她以前总是逮住我的错误向领导献殷勤,不是一次两次了,表面上还和我特别好

但我也不想让领导觉得我不好,我毕竟真的问过她了

领导是不是已经觉得我是故意不帮助她了?因为她的桌子上的确放了好多活,至少视觉上是忙不过来的

求分析,谢谢。

2 = =2011/5/20 21:52:00

下次她再这样说的时候,你就很忧伤的接一句,你啊,也是女生啊,工作负责认真也要注意自己身体的嘛,我每次说帮你你又一定要自己亲手做才放心。然后心疼地从柜子里拿出什么XX茶XX茶之类的说,要表冲一包XX当舒缓下神经了。LZ觉得这样可以不..反正我觉得下次你就在领导面前赞她装忧郁,堵她一次两次就好了。

3 ==2011/5/20 21:54:00

LS这个好赞

4 = =2011/5/20 21:54:00

真是个。。好主意!一击解决!

5 = =2011/5/20 21:55:00

手段太低级,这样的表示不予理睬

因为我们公司有每日考绩表还有领导安排的日程表,每天干的什么领导跟我一样清楚

6 = =2011/5/20 21:56:00

不是LZ 想问真理层的GN工作几年= =

LZ的情况自我代人好一会我都想不出招 我自己遇上这情况也苦逼无法了

7 = =2011/5/20 21:56:00

真理层gj

8 = =2011/5/20 21:59:00

谢谢各位姑娘

但是这种情况已经持续两个星期了,

我是抱着破罐子破摔的心理没理她,反正你也让别人那么想我了,那你就自己做吧

不过就是怕领导给我小鞋穿

各种实践证明,女领导整起人来,真是不留痕迹

9 = =2011/5/20 22:00:00

2L表示自己其实还是大学生,所以也不知道是不是真的实用。主要是我觉得去猜领导的心思没意思的,对了错了都只你都不可能得到确定,只是自欺欺人。还不如找机会给领导侧面表个态,这样自己就真的安心了

10 = =2011/5/20 22:03:00

2L表示自己其实还是大学生,所以也不知道是不是真的实用。主要是我觉得去猜领导的心思没意思的,对了错了都只你都不可能得到确定,只是自欺欺人。还不如找机会给领导侧面表个态,这样自己就真的安心了

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汗颜 让我已经工作了的情何以堪。。。GN如此成熟 以后办公室内斗你肯定都能应付

11 = =2011/5/20 22:06:00

同办公室废柴。

不过领导布置了多少活自己也清楚的吧。

12 = =2011/5/20 22:10:00

汗颜 让我已经工作了的情何以堪。。。GN如此成熟 以后办公室内斗你肯定都能应付

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因为从小身边就有这种血亲,每次理直气壮的对峙的结果就是我被训得体无完肤。不过办公室内斗真没经历过额,这种事情真的落到我头上的话我应该比LZGN更手忙脚乱气急攻心了。现在属于站着说话不腰疼XDD老祖宗的迂回策略从古到今都很好用的嘛。

13 = =2011/5/20 22:12:00

领导出了声,是她需要你帮影后忙,表示影后的工作进度她不满意,明显你没达成她的期望

若你照2L说的那样演,领导也许会觉得影后心胸狭窄怕你上位,又或者觉得你能力不够,所以影后不把工作给你

14 = =2011/5/20 22:12:00

脑回路简单的大学生表示每次看到工作场合内斗的帖就对未来工作感到恐慌。。

15 = =2011/5/20 22:15:00

领导出了声,是她需要你帮影后忙,表示影后的工作进度她不满意,明显你没达成她的期望

若你照2L说的那样演,领导也许会觉得影后心胸狭窄怕你上位,又或者觉得你能力不够,所以影后不把工作给你

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确实,我想的时候也在想会不会觉得是能力不够,不过我自身经历有限,不知道怎么说更好了

16 = =2011/5/20 22:23:00

如果一个部门的话

每个人的工作分配,工作量,领导都应该心里有数的。如果她的工作很多,你的却很少,就是领导分配的问题了。

但是如果差不多的话,干嘛帮她。

否则就是部门领导无能,对自己屋里的事了不清。

17 = =2011/5/20 22:25:00

还是5L

看LZ领导是什么样的人吧,至少我的领导非常讨厌互相推诿,如果用2LGN那法子是下策

像我们因为本来日程就是领导经过问过我一块定下来的,工作量工作难度双方都很清楚。然后每天要写清楚到分钟的工作记录给他看,所以工作期间到底忙到什么程度他也很清楚。像有时候同事偷懒的太明显,很简单的东西做几个小时,第二天晨会他会问为什么简单的东西要这么久

如果别人日程完成不了,需要我帮忙,帮忙那部分也是要反映到我们俩日程里的,分给我了就跟她没关系了。如果确实要两个人合作才能完成,也会明确说明到底怎么个分配方法。如果我完不成会提前2-3天通知他,看是需要改期还是分配给别人

如果是我的话,我会要求领导在让我帮忙的时候就说清楚到底分给我哪些任务。再次的方法是第二天晨会报告的时候说她说不需要我帮忙

18 LZ2011/5/20 22:26:00

如果一个部门的话

每个人的工作分配,工作量,领导都应该心里有数的。如果她的工作很多,你的却很少,就是领导分配的问题了。

但是如果差不多的话,干嘛帮她。

否则就是部门领导无能,对自己屋里的事了不清。

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是因为她最近一个人在做两个人的工作

原本和她一起工作的那个人休病假了,两周,不知道下周来不来

我虽然和她们学的同样的专业,但是并不和她们的工作内容不沾边

19 = =2011/5/20 22:48:00

确实,我想的时候也在想会不会觉得是能力不够,不过我自身经历有限,不知道怎么说更好了

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影后拒绝你帮助,领导却要你去帮她,你可以试探性的问问领导,要不我来做A部分好吗?(这A部分应该包含在领导最希望加快进度的工作里,而你又能确实能够完成的)。领导若同意,你就告诉影后,领导要你负责A,影后也许会把A交给你(那你就好好完成),也许依然不肯,你可以告诉她,你需要把这结果告诉领导。

这不是威胁,也不是小报告

所有领导交代的工作,无论大小,都需要有信息反馈

没办法开始,什么原因要及时汇报

完成了,效果如何,中间出现什么问题,怎么解决的

没完成,卡在什么地方,

你啥也不说,耽误领导寻找自己的存在感啊,哈哈

以上只供你参考,不过你态度该更积极些是真的,你不够人家演技,那就让你领导知道你能做事,没有做事的机会,那就把做事的态度拿出来。

你这么年轻,就算斗输了有什么要紧,输得起啊

20 = =2011/5/20 23:31:00

ls的很有道理。
随口揷一句,只是参考。也有一种可能,对方或许不是在演戏,对方只是不放心把自己的工作交给别人。在工作上这种事其实还挺常见的,自己如果做了很多工作,忽然要交接给别人,有些人会觉得交接和指导别人做很费时间,而且不知道对方能不能帮到自己,所以干脆不让你揷手,都是很有可能的。然后一个人做两个人的活本来也累,要在领导面前抱怨,但是又不肯放手。这样的例子其实办公室里挺多的,可能同级之间的比较少,但是我们这里要是来实习生的话很容易让人闲着自己却依旧忙到死,普遍都觉得帮不上忙还要教他太费心什么的……所以建议你看清楚到底她演戏是因为要表演,还是就真的嫌麻烦不放心别人分担一起做。
前提是,既然工作进度已经跟不上领导提出来了,说明这个是首要问题,可能需要和对方沟通一下。当然怎么沟通,看你公司环境。我们公司是每个人都忙到死没时间搞人际斗争的,说的直接一点没有问题,如果你在人际复杂一点的公司,可能就要考虑方法了。

21 lz2011/5/21 8:56:00

谢谢各位姑娘,

我们部门人算多的,而且女人多,就是那种暗流汹涌的部门,所以相处起来非常麻烦

太具体的也不能讲,因为内部就有刷XQ的。

那个人不可能不是在演戏。

我打算周一和领导反馈一下,凭空吃哑巴亏很憋屈

22 = =2011/5/21 9:04:00

事儿多不爱给人做的路过
单纯喜欢自己亲自做,这样最放心
也许我也JP了

23 = =2011/5/21 10:00:00

事儿多不爱给人做的路过
单纯喜欢自己亲自做,这样最放心
也许我也JP了
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这也能排

24 = =2011/5/21 10:06:00

和DL的影后比起来我身边的这个大概可以得终身成就奖了,当着领导的面和你说话时永远可怜兮兮一脸委屈的为你说好话,搞的全公司都以为我们办公室的几个人在合起来欺负她一样。

25 = =2011/5/21 11:21:00

事儿多不爱给人做的路过
单纯喜欢自己亲自做,这样最放心
也许我也JP了
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这也能排
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+1
不是对别人的能力有意见什么的
单纯一件工作里这么多琐碎的部分,很多都是彼此有关联的,不是简单说能分出去就分出去
比如做报告的PPT,哪怕手头材料完全一样,各人思路不同做出来的东西,也是完全连不上的,到时候还得自己重新修改更麻烦,还不如从头到尾就全部自己做了
职场上破事儿是多,不过有的时候真的也别把事情想复杂了

26 = =2011/5/21 11:22:00

LZ,当她在领导面前表示“事情好多做不完”的时候,你可以很真诚的,至少看起来很真诚的说,XX部分需要我的协助吗,领导本来就交代我给你打下手的,别跟我客气啦

至于她喜不喜欢把事情交给你做,这个外话,毕竟领导会让你帮忙她,就是对工作进度有要求

等工作完成了,也要一起去跟领导汇报,具体说明你协助了什么部分,做了什么工作,成果怎么样等等

27 = =2011/5/21 11:28:00

+1
不是对别人的能力有意见什么的
单纯一件工作里这么多琐碎的部分,很多都是彼此有关联的,不是简单说能分出去就分出去
比如做报告的PPT,哪怕手头材料完全一样,各人思路不同做出来的东西,也是完全连不上的,到时候还得自己重新修改更麻烦,还不如从头到尾就全部自己做了
职场上破事儿是多,不过有的时候真的也别把事情想复杂了
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那她有必要等领导每次出现的时候抱怨吗 还是在领导让LZ帮她的当口这样说
平时还打小报告献殷勤

28 = =2011/5/21 11:29:00

事儿多不爱给人做的路过
单纯喜欢自己亲自做,这样最放心
也许我也JP了
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这也能排
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+1
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她JP的地方难道不是不让LZ帮 还特意在领导面前抱怨?

29 = =2011/5/21 19:22:00

还是5L

看LZ领导是什么样的人吧,至少我的领导非常讨厌互相推诿,如果用2LGN那法子是下策

像我们因为本来日程就是领导经过问过我一块定下来的,工作量工作难度双方都很清楚。然后每天要写清楚到分钟的工作记录给他看,所以工作期间到底忙到什么程度他也很清楚。像有时候同事偷懒的太明显,很简单的东西做几个小时,第二天晨会他会问为什么简单的东西要这么久

如果别人日程完成不了,需要我帮忙,帮忙那部分也是要反映到我们俩日程里的,分给我了就跟她没关系了。如果确实要两个人合作才能完成,也会明确说明到底怎么个分配方法。如果我完不成会提前2-3天通知他,看是需要改期还是分配给别人

如果是我的话,我会要求领导在让我帮忙的时候就说清楚到底分给我哪些任务。再次的方法是第二天晨会报告的时候说她说不需要我帮忙

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看LZ的描述显然跟你说的这种情况不同吧……

30 = =2011/5/21 19:41:00

看LZ的描述显然跟你说的这种情况不同吧……

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我的建议是最后一句,从开始就该分清楚到底要干什么,各负各的责任

我同事也有不停抱怨活太多的,有时候私下让帮忙的,基本上这种我会同意但是一定会写到每日工作记录里。就算总日程上体现不出来,记录直属领导终归是每天要看的,不能活干了没人知道。也会有明明说让搭把手,问她她说不用,然后再说累的要命的。得让人知道不是你小气和没能力帮她,是她不让你帮,不能给别人落下话柄的机会。

总之,LZ既然工作了就要学会保护自己。而且处于维持同事之间关系的角度,做事情也要有理有情,总不能跟DL一样。反正工作里面各种EX人EX事多了去了,前面保护好自己,后面想下绊子的也会犹豫找你还是找软柿子

31 - -2011/5/21 19:50:00

随口揷一句,只是参考。也有一种可能,对方或许不是在演戏,对方只是不放心把自己的工作交给别人。

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这个说得没错。要是把工作长期转给别人接手,木有问题。但是如果是领导临时找人帮你,不同级的还好,比如刚来的小实习生,请他帮忙做些打杂的或者不太复杂的;碰到跟自己差不多的同事,不好意思吩咐对方给自己作助手,还要花费很长时间做交接把结构要求细节谈清楚,还不如自己做完算了。

抱怨工作多什么的其实跟你没什么关系,可能只是她希望领导找个人长期分担他的部分工作罢了。

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