141= =发表于：2010/1/29 9:50:00
理解NANA，就是个新人，那个报表她之前已经对过了，就是没想到有人会那么坏把它对换了
另外换报表的那人她是损人了，但是利己，至少这做报表的事有应该又回到她手里了吧
142- -发表于：2010/1/29 9:54:00
新人肯定有这样那样做不好的事,这个是肯定的,但那个组排挤人不是第一次了吧
看77发现前一个新人的笔记,藤木刚开始那苦大仇深的表情
就知道这个组一定有问题
排挤一个人可能是那个人有问题
来一个排挤一个那就是这个组有问题
143= =发表于：2010/1/29 9:55:00
= =2010-1-29 9:36:00
复印机那事儿
反应快的? 就应该马上承认下来
但是要让前辈心理有数 我帮你被黑锅了
然后对前辈态度好一点什么的献献殷勤 顺利拉拢前辈
如果第一件事做好了 那就不会发生第二件事了
那以后的事都不会发生了－－ 所以说杏说的没错
这种事情 一旦沾上了 永远都剥不下来了
不然就干脆点? 没做就是没做 强硬一点
让人知道你不好欺负
当然如果他都能处理好 他也就不是新人了囧
==
干吗要应承下来
黑锅一开始就不能背
那个前辈只不过是年资久一点,根本不是什么职位高的人
像NANA这种既然连藤木都特别注意她了
她趴上藤木,管那老女人去死啊
——————
有两种方式啊 第二种也可以
只是第一种比较圆润 第二种 处理的不好 后来大家还是会欺负你的
当然如果你真能八上主管的话
很多时候还是不要太尖锐的好 可能你吃一个亏 就是占便宜了
ma? 这种事情真的很难说?
144= =发表于：2010/1/29 9:59:00
反正剧情设定藤木已经特别注意她了,NANA怎么不会利用啊,
当然现实生活中一般没这好事,高管特别青眼,还帅,泪
除非藤木是空壳没实权,不然NANA能够变成他这一派在OFFICE里就安全了,不过木村那女的大概要气死了,下面人也会更排挤她,除非她真的很聪明懂得借主管的东风压住下面那群贱人,反正下面那群不是什么高级货色,只知道借资历耍贱而已,估计哪边有风就向哪边倒
145==发表于：2010/1/29 10:00:00
快进着看的，有的地方都不忍心看OTL
nana之前的那个人，就是被小组排挤死的吧
146= =发表于：2010/1/29 10:01:00
干吗要应承下来
黑锅一开始就不能背
那个前辈只不过是年资久一点,根本不是什么职位高的人
像NANA这种既然连藤木都特别注意她了
她趴上藤木,管那老女人去死啊
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不能这么说 不是说只要拉拢职位高的人的
你毕竟长时间工作都是在和同事一起而不是上司
就算是比你早一个月的人 也绝对是能教到你东西的人 只要他肯教的话
上司开始会注意你那也只是注意而已 想了解你的资质和处事能力
人事关系真的也是非常重要的一环的
147==发表于：2010/1/29 10:03:00
另外换报表的那人她是损人了，但是利己，至少这做报表的事有应该又回到她手里了吧
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个人看法不同罢了
我倒不觉得不正当竞争有什么不对，能赢了别人还不得罪另外的人那也是一种本事，当然我属于没这种本事的人
但是欺负也要看情况吧，换报表最严重可能导致公司丢两个单子，后面藤木补救的时候是三种货物各降20%这样，我不知道业绩跟全TEAM的奖金啊什么的有没有关系，只能说个人角度对这种行为理解不能
148= =发表于：2010/1/29 10:05:00
木村为了体现自己宽宏大量而故意让NANA做那个预算,片濑那个角色一搞,其实对木村和带NANA的那个女人都没好处,一个是上司随便给新人摊派重要工作,决策失误;另一个是没带好后辈,如果有摄象头什么的(那WSN不是装了吗)可以拍下事实,她们办公室里先自己搞起来了
149= =发表于：2010/1/29 10:06:00
干吗要应承下来
黑锅一开始就不能背
那个前辈只不过是年资久一点,根本不是什么职位高的人
像NANA这种既然连藤木都特别注意她了
她趴上藤木,管那老女人去死啊
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不能这么说 不是说只要拉拢职位高的人的
你毕竟长时间工作都是在和同事一起而不是上司
就算是比你早一个月的人 也绝对是能教到你东西的人 只要他肯教的话
上司开始会注意你那也只是注意而已 想了解你的资质和处事能力
人事关系真的也是非常重要的一环的
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她不需要拉拢,人家白马王子已经来救了
150= =发表于：2010/1/29 10:07:00
看的时候就想到会有人觉得是A仓自己的错
想到WZ的许多树洞，说在公司受了委屈，结果是自己太懒太白目
但是我觉得A仓已经不错了
以我的经验，新人都要犯低级错误（刚毕业的新人，不是跳槽的）
刚开始要看着她、教她、提醒她，只要她积极勤快肯学
不是要装好人，纯粹为了工作好做，少出事早下班，对公司也好
比如我的新人第一次做报告寄出去，我肯定从头盯到尾
这种没太大技术难度的事情，态度和经验更重要
估计要有人说我圣母了
151= =发表于：2010/1/29 10:10:00
干吗要应承下来
黑锅一开始就不能背
那个前辈只不过是年资久一点,根本不是什么职位高的人
像NANA这种既然连藤木都特别注意她了
她趴上藤木,管那老女人去死啊
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不能这么说 不是说只要拉拢职位高的人的
你毕竟长时间工作都是在和同事一起而不是上司
就算是比你早一个月的人 也绝对是能教到你东西的人 只要他肯教的话
上司开始会注意你那也只是注意而已 想了解你的资质和处事能力
人事关系真的也是非常重要的一环的
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看他们办公室里那群人的贱样
其实NANA在部长那里混开了
一个一个就都巴过来了,谁还敢欺负她,巴结还来不及呢,本来又没什么深仇大恨的
她们会欺负新人,也不过是因为新人没背景没甜头给她们罢了
你以为办公室里工蚂蚁族群的这批人怎么生存到现在的?
还不就是把低的人踩更低,把高的人捧更高,哪里有糖往哪里爬的?
152= =发表于：2010/1/29 10:10:00
比如我的新人第一次做报告寄出去，我肯定从头盯到尾
这种没太大技术难度的事情，态度和经验更重要
估计要有人说我圣母了
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你不圣母 我到现在都还一直盯着别人从头到尾……
我就是非常的不放心 所以基本上等于自己全部做一遍
现在都不知道该怎么改变这种状况
以致于都不想带新人了
153==发表于：2010/1/29 10:11:00
LS不算圣母
A仓是有错，进入职场哪个不犯错啊
只不过团队太诡异了，A仓正好犯错出漏洞
虽然说只要不犯错，他们也不能把A仓怎么样
但是实际工作中，谁能不犯错呢
154= =发表于：2010/1/29 10:14:00
比如我的新人第一次做报告寄出去，我肯定从头盯到尾
这种没太大技术难度的事情，态度和经验更重要
估计要有人说我圣母了
-------------
你不圣母 我到现在都还一直盯着别人从头到尾……
我就是非常的不放心 所以基本上等于自己全部做一遍
现在都不知道该怎么改变这种状况
以致于都不想带新人了
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ls这两位是对自己的工作认真
新人一次出错可以当她是新人，总是出错就没法原谅了
nan的问题难道不是她从进公司开始就没作出一件正确的事
155= =发表于：2010/1/29 10:14:00
没有人会不犯错的,她的问题在于心太重,太自责又没能力修补自己的错
那不如就不要心那么重,管它去死啊,我现在发现无谓的自责是最没用的
156==发表于：2010/1/29 10:15:00
反正第一集看下来就觉得简直就是为虐而虐已经不顾逻辑了
我能理解学校的学生吃饱了撑的闲疯了干这种脑残的事儿不能理解职场里全TEAM都这么发神经
还有杏那个角色也很诡异，她反应过来NANA的资料在她手里的时候那个表现还是有点惊诧的，给人的感觉是她是无意把东西带出去的并非有意留她在冰窟里，然后她居然什么都不说甚至连人工作牌都扔了，我说要扔别扔在办公室的垃圾桶里吧，当坏人屁股还不擦干净什么脑子啊
第一次是前辈为自保我觉得还算正常，第二次是不忿自己工作被抢（虽然我觉得她损人也没利己），这第三次直接谋杀了可问题是NANA被冻死了杏能得到半毛钱好处？还是就没人跟她抢要润了？什么乱七八糟的，感觉编剧就是为了虐而虐都不考虑一点点实际的，放大也不是这么放大的吧，反正看的完全没共鸣就觉得一群疯子
157= =发表于：2010/1/29 10:16:00
ls这两位是对自己的工作认真
新人一次出错可以当她是新人，总是出错就没法原谅了
nan的问题难道不是她从进公司开始就没作出一件正确的事
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她做对了啊
只是没想到有人会换掉她原本放对的东西而已
这个人有时候一时大意也会犯错的吧
158==发表于：2010/1/29 10:17:00
没有人会不犯错的,她的问题在于心太重,太自责又没能力修补自己的错
那不如就表心那么重,管它去死啊,我现在发现无谓的自责是最没用的
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是啊，这就算是成长过程吧 囧
混了几年现在不算油了，也变得麻木了==
跟自己没关系的事情一律不去碰
不是自己的责任，一定要撇的干干净净
就算犯了错，也尽量不去想
好在办公室里的各位都蛮好，彼此之间没啥利益冲突，所以矛盾也很少
NANA那个部门，太让人不舒服了
159= =发表于：2010/1/29 10:18:00
160==发表于：2010/1/29 10:18:00
看他们办公室里那群人的贱样
其实NANA在部长那里混开了
一个一个就都巴过来了,谁还敢欺负她,巴结还来不及呢,本来又没什么深仇大恨的
她们会欺负新人,也不过是因为新人没背景没甜头给她们罢了
你以为办公室里工蚂蚁族群的这批人怎么生存到现在的?
还不就是把低的人踩更低,把高的人捧更高,哪里有糖往哪里爬的?
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你也太理想化了，可是你有没有考虑到藤木对她的关注也正可能是因为她现在的表现导致的？
她要真的一上来全力去巴结藤木，可能藤木就不甩她了
不过我是觉得她不应该认第一个错，这样会给所有人她好欺负的感觉，人都是欺软怕硬的