201= =发表于：2010/11/14 21:12:00
202= =发表于：2010/11/14 21:12:00
203= =发表于：2010/11/14 21:13:00
好想说，太佩服那些在领导面前哭的GN。
真掉得下眼泪来？
自己是宁可躲办公室一个人或者回家哭，都不想在旁人面前示弱的。
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很多时候哭也是一种自我保护的方式，尤其是国企，哭一哭还是能省很多事情的，当然并不提倡。
204= =发表于：2010/11/14 21:14:00
205= =发表于：2010/11/14 21:15:00
柜员不都是要培训的吗
亲友在中行，上班前培训了三个月
206心力交瘁ing发表于：2010/11/14 21:15:00
186 = =2010-11-14 20:51:00
虽然新人动不动就哭这点很囧，但是LZ教人的方法也不是没有问题。
毕竟是做银行柜员，随便办个业务那杂七杂八的资料单据就一堆，不管理论上说过多少遍资料给了多少，
实际操作的时候都会出现问题，没人的记性会这么好的。
不管多忙，既然交给你负责新人，还是腾一点时间指导下新人实际操作为好。不这么做，照你那新人的笨拙
程度，靠她自己熟悉业务，绝对漫长而且出错概率只高不低，到时候LZ还不是要挨上司的骂。
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其实我不是怕带新人，如果我带不好领导不会每次都让我带，我自己也有不会的业务也有忘记代码什么的时候，都可以理解，很正常的，但是我讨厌她说没学过没人告诉过。。。我觉得他这么说让我很心寒，然后我现在是真的很懒得搭理她懒得教给她了。。
207= =发表于：2010/11/14 21:16:00
我不知道LS是不是做过柜员，但是银行总去办过业务吧，即使是很简单的办张卡开个户头，要填的要操作的
东西就很多，更何况一天下来比这难的业务还要多很多。
没有任何实际操作时带过新人怎么做，只是事前给笔记还有说明，我不觉得新人光靠背笔记就能熟练掌握。
以上是根据LZ说的情况而言的，如果LZ有实际操作给新人看过，那我收回上面的话，新人全责。
========
虽然没做过桂圆，但是我现在这个工作也是直接和钱打交道，还是法律知识什么的。也是属于第1线的那种工种，直接面对客户。如果真适应不了工作，真心的觉得就不要做了。因为很简单的原理：你要适应工作，不是工作适应你。当然如果正在做的这个工作对你来说可有可无，那当我啥都没说。
208= =发表于：2010/11/14 21:16:00
我真的觉得那新人真的是没有态度RP问题只是脑筋转不过来，工作能力低
————
单单这个词就能砸死人乐，马上会有人说单位干嘛要招一个工作能力低的人，工作能力低要自己补拙，不能老依仗别人托着你。
209= =发表于：2010/11/14 21:16:00
210= =发表于：2010/11/14 21:18:00
我做新人的时候属于拿个笔记本把步骤流程啥的一步一步记下来的笨蛋型……
真心想说有些流程啥的复杂的你光靠师傅说一遍马上就能记住的那是神
情愿在听的时候多花点时间写下来，总比到时候不会做了一遍两遍得去问好orz
211==发表于：2010/11/14 21:19:00
谢谢LS的建议? T T 得感慨下自己是内向性格总觉得以后不方便，自己也很在意
所以以后可能的话还是很想改一改的
我想第一印象都定了么，现在就先保证工作尽快上手，
其他评价什么人际关系什么，真是顾不上了，没那么多心思
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没事，人际关系还是要顾上的，只不过既然是自己不擅长的，就先把自己能力范围之内的做好，先把自己部门的关系搞好，让他们对你印像好起来……至少俺对肯埋头苦干的比油嘴滑舌的有好印象
上班遇到就道个早，说话时候客气也不要太严肃，请教完以后加个谢谢，慢慢就混的熟了
有时候只要笑一笑别人就会觉得你挺好相处的
212= =发表于：2010/11/14 21:19:00
91L说法太教条了
让LZ带不代表LZ就成了私人家教
就算家教也未必能教育成才
成不了材照你的说法应该倒过来扣LZ工资而是让新人滚蛋？
====================================
是不是教条，现实才是最好的验证方式。
而现实就是领导批评了LZ。如果LZ依然觉得自己没有一点问题，那新人
的问题只会越来越大，而领导的批评也会越来越多。谁的损失最大，相信
LZ比谁都清楚。
213= =发表于：2010/11/14 21:20:00
我不知道LS是不是做过柜员，但是银行总去办过业务吧，即使是很简单的办张卡开个户头，要填的要操作的
东西就很多，更何况一天下来比这难的业务还要多很多。
没有任何实际操作时带过新人怎么做，只是事前给笔记还有说明，我不觉得新人光靠背笔记就能熟练掌握。
以上是根据LZ说的情况而言的，如果LZ有实际操作给新人看过，那我收回上面的话，新人全责。
========
虽然没做过桂圆，但是我现在这个工作也是直接和钱打交道，还是法律知识什么的。也是属于第1线的那种工种，直接面对客户。如果真适应不了工作，真心的觉得就表做了。因为很简单的原理：你要适应工作，不是工作适应你。当然如果正在做的这个工作对你来说可有可无，那当我啥都没说。
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再啰嗦一句：所谓笔记。不是让你拿着笔记来熟练掌握。笔记只是用来在你不清楚或者记不住的情况下能记一记，翻一翻。 谁让你拿着笔记本去熟练业务了？
214....发表于：2010/11/14 21:22:00
只看了前几楼、虽然lz说的是88的小孩儿= =
我87的、工作能力正常、我是会计，受不了同年的出纳、整天拖我后腿，干什么都要人催，全财务室开会都对她有意见，财务经理（男）竟然说是我们的问题、还要继续加大力度要催她。。。
Orz两个助理都是89的刚进公司都很上进，我真想换了出纳啊啊啊
215= =发表于：2010/11/14 21:23:00
91L说法太教条了
让LZ带不代表LZ就成了私人家教
就算家教也未必能教育成才
成不了材照你的说法应该倒过来扣LZ工资而是让新人滚蛋？
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是不是教条，现实才是最好的验证方式。
而现实就是领导批评了LZ。如果LZ依然觉得自己没有一点问题，那新人
的问题只会越来越大，而领导的批评也会越来越多。谁的损失最大，相信
LZ比谁都清楚。
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批评了LZ只是单方面看到了
但新人的损失肯定更大
说实在的LZ算厚道了只是开个树洞，不然直接更领导抱怨。
当然，新人有后台就另外说了。
216= =发表于：2010/11/14 21:26:00
是不是教条，现实才是最好的验证方式。
而现实就是领导批评了LZ。如果LZ依然觉得自己没有一点问题，那新人
的问题只会越来越大，而领导的批评也会越来越多。谁的损失最大，相信
LZ比谁都清楚。
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作为一个带过新人被领导批评后的人告诉你，批评有时候只是做个样子。
领导是愿意相信长期相处的部下，还是新来的菜鸟？
去年带个新人，教的时候不做笔记，问她全说懂了结果实施起来连续出错，开会发短信，领导讲话她接私人电话，抄个数字能错三次。
因为她工作上手慢，领导也批评过我，但转身就让新人走人了。
之所以批评老部下，是为了给新人和关系人面子的。
217..发表于：2010/11/14 21:26:00
是不是教条，现实才是最好的验证方式。
而现实就是领导批评了LZ。如果LZ依然觉得自己没有一点问题，那新人
的问题只会越来越大，而领导的批评也会越来越多。谁的损失最大，相信
LZ比谁都清楚。
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谁的损失更大，ORZ
这难道还是个问题？
最多LZ以后不带新人了呗
但是那个新人要是一直都上不了手
就算有后台那也是浮云
以后最多打杂
218==发表于：2010/11/14 21:29:00
当新人那会儿也是做柜员，现在想起来就难受
我是外地人，不会讲本地方言，当时听都不大懂，周围同是柜员的阿姨大妈认准这点就互相讲方言奚落我，说教十岁女儿也比教我轻松，还说笨的要死像我这样读大学有什么用，这些都是后来另一个懂方言的同事和我说的，其实不用她讲我从那些人神态也看得出了。刚工作脸皮薄，上班时忍着，下班就一路哭回家。
不过后来我业务熟了，态度又好，哪怕不会讲方言很多大客户都喜欢找我办业务。然后做了一年柜台就转去分行部门不再做柜员。现在偶尔遇见以前那些奚落我的人，也依然是笑着打声招呼，也当是为了她们没直接用普通话说我的礼貌吧。
219= =发表于：2010/11/14 21:29:00
220嗯发表于：2010/11/14 21:29:00
银行er
hen