321= =发表于：2010/11/15 0:56:00
为什么我们单位新进来的那些孩子都很会来事啊，但是让人感觉就是城府很深的样子。。。。。。。。
F
S
322==发表于：2010/11/15 1:01:00
323= =发表于：2010/11/15 2:19:00
88er....但是理解lz
银行柜员就是个熟能生巧的行当吧....虽然每次我看见有实习生就会撤...
324= =发表于：2010/11/15 2:55:00
88er银行柜员一枚
确实什么都不懂
学的是财务，但事实上学校没交过银行业务
不过我们入职前有受过培训啊
如果lz说的那种应急的，自然是什么都不会的
有些东西你讲再多遍，只有自己错一回才会记住的
真的是这样，并不是我们不用心学的问题
325大龄新人发表于：2010/11/15 8:28:00
转到与之前的工作完全不搭界的行业的84er飘过
看了这L我估计带我的人心里也在恨（带我的人自己才85）
我自己也带过人，不过也就是一般性办公室的性质，远比现在的行业轻松得多，现在的适应过程就是不断出错&不断改正
也曾经犯过人家很忙却很KY地跑去找人帮忙的事情（照理说年纪这么大了这些道理该懂，可是当时实在是火烧眉毛）
也有同事自己做事错误百出却对着你做的东西横挑眉毛竖挑眼。也有同事对着你一脸不耐语气不善，刚入社会的小MM可能会觉得委屈，但是老油条表示淡定无压力，社会嘛，不踩人难道等着人踩你？对你和颜悦色他也没有奖金拿呀。
经历过之后真心觉得以前的师傅对我太温情脉脉了
326= =发表于：2010/11/15 8:39:00
327= =发表于：2010/11/15 9:05:00
噗，理解你带新人的苦，带新人的累，带新人的心力交瘁
把一个两个直接就带入88er，90er，压力真大
不过你总是在说你自己如何如何的累，如何如何的冤，那个新人如何如何的不懂事，一味的只知道抱怨，这种心态的前辈，除了工作经验上比新人稍微多一点，其他和新人还有什么区别，待这新人工作上手了，还会有你的位置吗？
328= =发表于：2010/11/15 9:12:00
329==发表于：2010/11/15 9:12:00
带过5个以上新人的人路过，中间过程一言难尽
老实说我不怕带新人，但怕那些不懂装懂，不会还不开口问的新人
每次问有无问题，回答永远是没有，但所做的东西不是没按时完成就是错误百出
最恐怖的是，明明已经简单到只要在空格内填上数据，相应的分析数据就会根据我设置的公式得出
某些人还会手贱到去改公式，把报表弄得面目全非
330= =发表于：2010/11/15 9:27:00
目前也在带部门的新人，今天上午把我弄火了，被我吼明天别来了。
我们部门是UI设计，一点都不难，新人基本上就是跟着设计图，做些大面积的完善工作就好了。
我又没指望她给我创意，她就老老实实按着东西做不就好了，就这么机械的工作，一天下来，只完成豆腐干大小一点。
还说不得，说两句手脚慢，就一副晚娘的脸，她是不是我老板啊。
后来索性调她去策划部，最悲剧的是，她还是让我带，我把策划的文档全部扔给她，我说，你就一天给我看完，
然后记住，那文档也就是14页的PPT而已，就看14页PPT，她一天都能看的神游太虚，第二天一无所知，
今天一早，迟到半个小时，而且还一副很乐呵呵的样子，呆在茶水间吃早点，然后我们大老板去泡茶，结果她还傻呵呵的在那里吃早点。
工作给我混，我也不计较，但是能不能有点眼力劲啊，别给我添麻烦啊。
331= =发表于：2010/11/15 9:27:00
302l别黑博行么，理论上博士的能力就是学东西适应性特别强的能力。即使跨专业也能很快上手。怎么现在成笨的人才去学得了
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+1
不要说得博士就不能适应社会一样= =+
新人刚进公司很多东西都要适应，很可能顾此失彼导致智商暂时退化，不过耐心地多教几遍总能学会。如果带新人的人一脸不耐烦地样子，脸皮薄的新人当然不好意思再去问。当然如果教的人确实做到耐心教导了，新人还是不懂装懂，明明知道错了也不去改正，那就非常讨厌了
332= =发表于：2010/11/15 9:44:00
理解LZ啊
我刚上班那会儿，做的是公司刚开展的外贸业务，整个外贸一块儿都是从0开始，神马基础都毛有。外贸部就我一个人，一切要从头开始摸索，根本没师傅教。那时候就只能自己去找各种各样的课去上，买各种各样的书去看，不停地跑各种政府部门，在工作中一点点的积累经验，一点业余时间都没有。因为完全没有经验，有时候老板给出的难题都没办法解决，被老板用“你没能力”的脸色责怪。就那样磕磕绊绊的摸爬滚打了2年后，终于一切都上轨道，也做了部门经理，手底下开始有人了。
然后差点被新人气疯，其中一个凡是交给她的东西我都要做二次返工，照着抄都能抄错一大堆。因为不敢给她技术性太强的东西做，就都是海关需要的报关数据，填表或者抄表，那玩意儿都能错，不是不认真那是因为什么？说她还不服气，说什么漏看了，看错了。看错一个我理解，看错10个8个谁信啊？
带的另外一个徒弟更厉害，抄图纸上面翻译过来的英文，几乎10个单词错8个，问为什么错说看不懂翻译手写的英文，看不懂你不会问啊！就那么错着写，还说全部弄好了，客户急着要就给发过去了，结果客户发邮件来说看不懂英文。等我们打开图纸一看差点没气晕过去，连公司名称的英文都写错了。这是什么工作态度！
后来跟老板反应俩人都给调到别的部门去了，反正我伺候不起，谁伺候得起谁要吧！
新人要踏踏实实的干，虚心的问，态度要认真。老板没给多开一毛钱工资，谁愿意手把手教你啊！
333--发表于：2010/11/15 9:49:00
最恐怖的是，明明已经简单到只要在空格内填上数据，相应的分析数据就会根据我设置的公式得出
某些人还会手贱到去改公式，把报表弄得面目全非
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内牛满面+1
把报表的格式改的我不认识了，整个表看下来都没有我要的数据，楼下boss五分钟一个电话在催啊
也不是第一次做这个了，问原因说他觉得这样比较好比较看得清楚……连个结论都没有的表我敢给boss看么
334= =发表于：2010/11/15 9:50:00
335= =发表于：2010/11/15 9:52:00
336= =发表于：2010/11/15 10:00:00
噗，理解你带新人的苦，带新人的累，带新人的心力交瘁
把一个两个直接就带人88er，90er，压力真大
不过你总是在说你自己如何如何的累，如何如何的冤，那个新人如何如何的不懂事，一味的只知道抱怨，这种心态的前辈，除了工作经验上比新人稍微多一点，其他和新人还有什么区别，待这新人工作上手了，还会有你的位置吗？
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搞笑了，新人上手了也是干她自己该干的位子，和LZ有啥关系，替补的又不是LZ的岗。
新人应该担心的是，万一人家生完孩子的回来了你新人业务还不上手就得回家自己吃自己了。
至于88er，90er，自己是不是这样的新人自己心里清楚，人家不是这样的新人自然不会自我带入。上来就炸毛的不知道是哪种哦
337= =发表于：2010/11/15 10:03:00
我觉得教的时候能听懂和实际操作会出错还是挺正常的，这种情况能体谅
可是错了就说教我的人没教我就是JP啊
就是忘性比较大的人，好好做个笔记，出错了就说声抱歉又忘记了，心还能舒服点
338= =发表于：2010/11/15 10:06:00
只想跟这L里讨伐LZ的GNS分享一句当年一棒子敲醒我这个还是新人满腹怨愤的话：
“在社会工作，凭什么别人该对你好？对你不好才是应该的呢！”
当年我也是对工作不满、对同事不满，因为没有专职带我的人，什么不知道要勤学勤问
公司前辈也都很忙的，也有某些JP很会推卸责任…从来我都是被推的那一方
曾经想过不要干了，后来听到了这句话顿悟…于是三四年就这么坚持下来了…
也到了我该带新人的时候，让人心寒的是我掏心掏肺的教，公司一直也给他们机会
结果怎样呢？连试用期都没过就全走光了…很受伤啊很受伤…决定再也不要这么尽心尽力带新人了
让他们跟我一样自己摸索着去吧
339= =发表于：2010/11/15 10:16:00
噗，理解你带新人的苦，带新人的累，带新人的心力交瘁
把一个两个直接就带人88er，90er，压力真大
不过你总是在说你自己如何如何的累，如何如何的冤，那个新人如何如何的不懂事，一味的只知道抱怨，这种心态的前辈，除了工作经验上比新人稍微多一点，其他和新人还有什么区别，待这新人工作上手了，还会有你的位置吗？
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搞笑了，新人上手了也是干她自己该干的位子，和LZ有啥关系，替补的又不是LZ的岗。
新人应该担心的是，万一人家生完孩子的回来了你新人业务还不上手就得回家自己吃自己了。
至于88er，90er，自己是不是这样的新人自己心里清楚，人家不是这样的新人自然不会自我带人。上来就炸毛的不知道是哪种哦
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非LS，但是一开始就抱着新人就是个麻烦的前辈，能成为个好的领导吗？确实和我同等职位，我也不太乐意去教，但是建立起友好的关系还是比较好吧，不过像LZ那个JP新人就没法说，对JP只能采取JP的方式对待
340= =发表于：2010/11/15 10:22:00
非LS，但是一开始就抱着新人就是个麻烦的前辈，能成为个好的领导吗？确实和我同等职位，我也不太乐意去教，但是建立起友好的关系还是比较好吧，不过像LZ那个JP新人就没法说，对JP只能采取JP的方式对待
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前辈又不是领导，都是做桂圆的，哪来的领导之说。再说，如果真做了领导，是不是好领导也不是桂圆说的算的，那是更上级的领导说的算的。工作就是这么残酷，哪来那么多的温情啊。当面和你关系好，背后捅刀子的不要太多。