这样对领导算咄咄逼人？这邮件我怎么回啊

同意20L的最后观点，你在工作，总是要把工作完成的。

早前长假最多只休息4天，年年次次如此，要放假了总有工作插上来，我们领导连婚假都没休一天。

其实，休假和工作是不成正比的

领带都这样说了，你还是赶紧回公司把事情做完吧

事情没有做中意，只有看中意

看看BT用词，你领导说你对他咄咄逼人这个词了？

lz还不是从领导邮件引发了情绪和联想

所以说邮件会把很多情绪传达错，我也觉得打个电话比较好

不过lz要是还带着这样的情绪

我怕你电话也会越解释越乱

LZ你根本不用打电话去催那个同事，你每次都是发邮件抄送你老板是那个同事的老板就OK，这个是最好的办法。然后最后再发那个汇总的邮件说由于谁的原因。。。。这样才有效。要不你老板根本不知道你中间受了这么多委屈，或者人家有多不配合。或许他还以为你沟通有问题呢。

还有，你要搞清楚你老板要这个报告的DELINE是什么时候，一定不能超过这个时间的，要不你老板对上面不好交差，自然也对你没有好脸色。

我和其他部门同事的沟通邮件，我通常都抄送给我的主管，

就像对方不配合你工作，你不能去向他的主管告状，你只能和自己的主管抱怨。

你领导说你态度有问题，确实有点道理，为什么你要在deadline的时候才联系同事，为什么不早沟通联系。当然不清楚lz的具体工作，说错勿怪。

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我不是deadline前才联系负责的同事，我从两周前就发过邮件要这些数据，之后每两天向还没有交的人发邮件和发短信，我也没有想到会有人拖到deadline之后了都不交

每次的邮件我也有抄送给我领导和我同事的领导，包括周六继续催说没有你这部分数据我就完成不了，我也都有抄送给我领导

我现在已经回了公司了，至于前一天的喜酒，我特意休假回来就是为了这一天我姐姐出嫁，让我放弃，我情愿放弃工作好了

而且从结果上来看，就算我没有去喝喜酒，我那同事照样那天晚上也是没有发数据给我，我照样干不了活

另外“咄咄逼人”这个词确实是我领导说的，就在邮件里面说的，我没联想他。我唯一联想的就是他不可能允许我休假结束后才完成工作。

17L我星期六发的那两份邮件几乎和你写的是一模一样啊

其实我最郁闷是两个地方，1）为啥就有人那么理直气壮心安理得的在deadline后都不交东西，影响别人的工作，2）在这种情况下我要怎么做才能不算咄咄逼人又能拿到东西？

顺带说一下，数据早上9点半收到了，10点时候我发了完整版的报告给领导，并在邮件里面就拖了时间还有上一封邮件他的批评表示道歉

至于为什么给数据的同事一直不接我电话不回短信不回邮件，她的解释是她周六早上把手机放家里充电，结果出去玩没有带，而玩的时候又不小心玩通宵了，周日看到后想都已经周日了她又没有带电脑就干脆等上班后再给我

lz你昨天晚上发的这贴

睡了一觉还是很激动阿

照这个激动法

我对你正面解决这事很没信心

做Central team的时候，要什么东西都要给下面location的pt打一圈电话，每天都在打电话要东西中度过，为LZ掬把泪

嗯，谢谢LS和29L姑娘，我刚确实还很激动，默

其实事情到现在算是解决了，毕竟完整版报告是发了，我只是郁闷在27L说的两点

还有就是，我周六发的邮件，到底哪里咄咄逼人了……不知道领导培训完回来还会不会专门和我谈这个问题，望天

LZ，全XQER都觉得你没错也没用，关键是你领导

你领导的口吻给我的感觉是，要么他对你有偏见，要么他心情不好，要么这个东西真的非常非常急他不了解前因后果只当你找借口不交作业所以急了

其实你邮件内容没问题，问题是光这个邮件是不够的，但如果这份东西真的这么重要的话，你在多次口头催促一点效果都没有的情况下，应该再发一份邮件给那个部门的人CC给你领导，隔一天发一份，再没反应就直接当面和你的领导说

以体现你对这件事情的重视程度和你PUSH的力度，懂？

还有，你跟领导说的时候态度一定要好

不要一味强调你没错，你没错就是领导批评错了，那还了得

你要先说领导是对的，但你这里的确有困难，以后碰到类似的问题会怎么处理

BLABLABLA