21lz发表于：2011/5/21 8:56:00
谢谢各位姑娘，
我们部门人算多的，而且女人多，就是那种暗流汹涌的部门，所以相处起来非常麻烦
太具体的也不能讲，因为内部就有刷XQ的。
那个人不可能不是在演戏。
我打算周一和领导反馈一下，凭空吃哑巴亏很憋屈
22= =发表于：2011/5/21 9:04:00
23= =发表于：2011/5/21 10:00:00
24= =发表于：2011/5/21 10:06:00
25= =发表于：2011/5/21 11:21:00
26= =发表于：2011/5/21 11:22:00
LZ，当她在领导面前表示“事情好多做不完”的时候，你可以很真诚的，至少看起来很真诚的说，XX部分需要我的协助吗，领导本来就交代我给你打下手的，别跟我客气啦
至于她喜不喜欢把事情交给你做，这个外话，毕竟领导会让你帮忙她，就是对工作进度有要求
等工作完成了，也要一起去跟领导汇报，具体说明你协助了什么部分，做了什么工作，成果怎么样等等
27= =发表于：2011/5/21 11:28:00
28= =发表于：2011/5/21 11:29:00
29= =发表于：2011/5/21 19:22:00
还是5L
看LZ领导是什么样的人吧，至少我的领导非常讨厌互相推诿，如果用2LGN那法子是下策
像我们因为本来日程就是领导经过问过我一块定下来的，工作量工作难度双方都很清楚。然后每天要写清楚到分钟的工作记录给他看，所以工作期间到底忙到什么程度他也很清楚。像有时候同事偷懒的太明显，很简单的东西做几个小时，第二天晨会他会问为什么简单的东西要这么久
如果别人日程完成不了，需要我帮忙，帮忙那部分也是要反映到我们俩日程里的，分给我了就跟她没关系了。如果确实要两个人合作才能完成，也会明确说明到底怎么个分配方法。如果我完不成会提前2-3天通知他，看是需要改期还是分配给别人
如果是我的话，我会要求领导在让我帮忙的时候就说清楚到底分给我哪些任务。再次的方法是第二天晨会报告的时候说她说不需要我帮忙
----------------
看LZ的描述显然跟你说的这种情况不同吧……
30= =发表于：2011/5/21 19:41:00
看LZ的描述显然跟你说的这种情况不同吧……
====================================
我的建议是最后一句，从开始就该分清楚到底要干什么，各负各的责任
我同事也有不停抱怨活太多的，有时候私下让帮忙的，基本上这种我会同意但是一定会写到每日工作记录里。就算总日程上体现不出来，记录直属领导终归是每天要看的，不能活干了没人知道。也会有明明说让搭把手，问她她说不用，然后再说累的要命的。得让人知道不是你小气和没能力帮她，是她不让你帮，不能给别人落下话柄的机会。
总之，LZ既然工作了就要学会保护自己。而且处于维持同事之间关系的角度，做事情也要有理有情，总不能跟DL一样。反正工作里面各种EX人EX事多了去了，前面保护好自己，后面想下绊子的也会犹豫找你还是找软柿子
31- -发表于：2011/5/21 19:50:00
随口揷一句，只是参考。也有一种可能，对方或许不是在演戏，对方只是不放心把自己的工作交给别人。
------------------------------------------------------------------------------------
这个说得没错。要是把工作长期转给别人接手，木有问题。但是如果是领导临时找人帮你，不同级的还好，比如刚来的小实习生，请他帮忙做些打杂的或者不太复杂的；碰到跟自己差不多的同事，不好意思吩咐对方给自己作助手，还要花费很长时间做交接把结构要求细节谈清楚，还不如自己做完算了。
抱怨工作多什么的其实跟你没什么关系，可能只是她希望领导找个人长期分担他的部分工作罢了。