61= =发表于：2011/11/30 11:28:00
我们上上层领导一直让我工作具体内容上有不懂的地方要问带我的那个女生，我有一次问她一个问题（工作细节上的数据的那种），她回我说不要问为什么，照做就是了= =
然后说实话虽然她是前辈，但是做事情各种不细心，我帮她擦屁股好多次了已经，无奈，有口难言
62= =发表于：2011/11/30 11:30:00
收50L的RP
63= =发表于：2011/11/30 11:35:00
64- -发表于：2011/11/30 11:37:00
65= =发表于：2011/11/30 11:41:00
我们上上层领导一直让我工作具体内容上有不懂的地方要问带我的那个女生，我有一次问她一个问题（工作细节上的数据的那种），她回我说表问为什么，照做就是了= =
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遇过新人问条规规定的内容，为什么要这样做？
我也是这么回答的。。。不然你穿越回去问订条例的人啊= =
这又不是什么有逻辑内涵可以讲的，你说2为什么写做2啊……
66= =发表于：2011/11/30 11:51:00
带新人不重要，带个不懂的新人，刚入行的新人也不重要，重要的是带个喜欢多管闲事，凡事拉你下水，让你背黑锅，做错事被老板问到，就说是我安排的。
别的部门的事情他都要问，别人在打字聊天他都要凑过来看，别人吃东西他都要问，怎么会有吃的，我也要。。。
我不知道怎么形容我带的新人了。。。
67= =发表于：2011/11/30 11:54:00
我们上上层领导一直让我工作具体内容上有不懂的地方要问带我的那个女生，我有一次问她一个问题（工作细节上的数据的那种），她回我说表问为什么，照做就是了= =
============
遇过新人问条规规定的内容，为什么要这样做？
我也是这么回答的。。。不然你穿越回去问订条例的人啊= =
这又不是什么有逻辑内涵可以讲的，你说2为什么写做2啊……
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这种情况假如回答：就是这么规定的，所以要这么做，就能理解
回答：表问为什么，照做就是了，就会觉得有点诡异
68= =发表于：2011/11/30 12:12:00
69= =发表于：2011/11/30 12:15:00
那你就给他个考核不及格算了
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我给他不及格，那会被领导逼的把他带到达到及格为止。
我生气的不是他的工作水平，而是工作态度。
真心觉的带新人太累人了，给他指出错误，嘴巴还犟的要死
口头禅就是：你马上去确认，让她们去改改呀。或者是：表紧的，表紧的
MD，你个进公司第二天的新人以为自己是谁啊
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70= =发表于：2011/11/30 12:21:00
71０ ０发表于：2011/11/30 13:35:00
72= =发表于：2011/11/30 16:06:00
借地儿树个洞，话唠了请原谅
大概没有比我更悲催的了，我们是项目制，一个项目一般是两到三周左右，三四个人，泥马2011年我负责的项目，就没有一个是没有新人的！（好吧怪我们公司最近招新人招太多，新人数量已经超过老员工了）
遇到过各种各样的新人，应届生也有，其他公司跳槽过来的也有，比自己级别低的有，级别高的有，新人经理最可怕了……
截止目前，特别靠谱的新人有两个，都是跳槽过来的小姑娘，听话又聪明，一个干活快但是有点小马虎，一个慢点但是稳重干的活极少出漏子，可以放心地把一项耗时一周左右的活独立交给她们，干完我检查一下，提几个小问题，她们改改就行，在我看来都是满意得不得了，我也会在领导面前说她们好话，项目结束时也会给她们我能给的最高的评分。
另外也有三个应届的孩子很不错。好学，肯问，态度好，教了基本就懂，分配给打印、调格式或者其他简单的活，稍微教一下就会。可以分配给一块一块的活，交上来需要改的比较多，已经算是比较好的新人了。
有三个应届的孩子非常麻烦。
一个是单纯的态度差，很装X，总是居高临下状挑剔前辈的成果，不了解的事情，也是说“我觉得和XXX差不多啊~”其实根本不一样，平时的姿势都是很拽那种。这孩子我还要带至少三周，前途未卜……
一个是简单的事情怎么讲都不会，画了图，拿日常的东西做了很多比方，仍然不懂，一个星期内讲无数遍，还是不懂，我挫折得不行，跑去找XQ另一个完全不是一个专业的GN那里，只讲了一遍，那姑娘就懂了！（好吧也许会被认出来）得出结论不是我的表达问题，是那孩子的智商问题……
另一个，我真不知道是太马虎还是太有心眼，入职一个礼拜的就会跨越好几个级别直接给高经告黑状，他做错一件事，被追究起来，给高经写了封爆长的信说，是我让他做的。幸好我把最初让他做工作的邮件CC了经理，而且我当时同时让他和另一个女生都做了这件事，那个女生（也是新人）做的就是对的。然后高经也就一笑了之了。我要是邮件没CC经理，估计就跳进黄河也洗不清了。
也有很多新人，年龄很大，孩子都十来岁了，进来之后虽然没有相关经验，也给了比较高的级别，这种人比较老油条，什么事情都推诿出去，还很装腔作势，明明说错了，反而发火，怪罪别人。有时候一个项目，新来的级别比我高，但是经理还是放心老员工，就让我做负责人，这时候就各种艰难。有的新人经理也很麻烦，入职半年多了，连那件事情她有权限批准，那件事情需要报给老板都搞不清，提醒她吧，人家觉得不高兴，不提醒吧，做错了事情她也生气……
73= =发表于：2011/11/30 17:27:00
74= =发表于：2011/11/30 18:31:00
我带的新人是靠关系进来的，其实我们办公室都是有点关系的，但就没见过这么懒的！！！！
叫他干点活第一句都是“你为什么自己不能做”
我要是有时间做还要你干吗！！！
我已经带了他一年了，至今连word排版都不会，他是来做秘书的啊！！
还是个男人orz
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这种人往往升职才最快吧，什么都不会只能给按个经理的位子了= =
真羡慕靠关系人啊。。。
75= =发表于：2011/12/1 11:36:00
强烈的来排73L,我们这里新来的也是啊！半年了啊一问三不知啊！！天天TB啊啊啊啊！！
所有的活都堆的我来做啊，人还年纪大啊，工作经验十年啊……太可怕了！！
经理没弄走我也不好怎么说
76= =发表于：2011/12/1 14:03:00
77= =发表于：2011/12/1 14:24:00
78= =发表于：2011/12/1 14:35:00
79= =发表于：2011/12/1 14:46:00
靠关系进的人就是横啊，想当初我当新人的时候，要是有人肯教都很高兴，这些人有人肯苦口婆心的教还不学= =
80= =发表于：2011/12/1 14:47:00
作为一个没找到工作
但是绝对态度谦虚谨慎听前辈话的新人真想吼
想当新人被带啊TVT