41= =发表于：2013/11/20 11:27:00
每个月四分之一的时间在迟到
并且只能完成70%的工作
=====
不是只能完成70%的工作
她刚接手我们部门的时候我们做过实验的
完全按照她的喜好来，最好的时候也就只有原来我们的70%多
所以我们就提议按照多数人的意见来做
有的时候她不同意的方案，但其他人觉得还不错
我就会说，那不然再问问她领导的意见嘛，后期做下来也确实效果很好
她就觉得我是在故意顶撞她，不服从管理
但如果真的按照她那样来，我们每个月绩效要被扣掉一半的啊= =
==================
GN太沉不住气了，既然影响的是部门内部每个人的绩效，每个人的利益都会受影响，部门的员工应该很容易团结起来，如果所有的员工都有微词，靠绩效吃饭的行当总归不好混，但现在可到好，对于部门内部其余人来说最终结果其实没问题，上头总归觉得是你在搞事情，同事觉得你是把枪，把你推到前面，被你一顶撞你那领导恼羞成怒，自然要找借口枪打出头鸟
42= =发表于：2013/11/20 11:59:00
每个月四分之一的时间在迟到并且只能完成70%的工作
=====
不是只能完成70%的工作
她刚接手我们部门的时候我们做过实验的
完全按照她的喜好来，最好的时候也就只有原来我们的70%多
------------------
说白了就是背黑锅你来，送死你去
上司被公然打脸，是不可能承认自己蠢/专业度差的
唯一方式就是杀鸡吓猴，让知道这件事的都闭嘴
弹压不住丫头的少奶奶，只好不停换丫头
就是大多数这种领导的管理之道
如果是空降来的，更会变本加厉
反正别的部门也不会管这个部门专业的事情，久而久之就变成“这个业务确实是做不起来”
43= =发表于：2013/11/20 14:52:00
lz别担心迟到的事情。
用人单位的规章制度要生效需要公示、经全体员工or工会同意，就现实中很少单位能够做到。
公司要是说你违规，你完全可以挑单位制度的毛病。
换岗的话，必须双方同意的，单位以此辞退你肯定是要补偿的。
44= =发表于：2013/11/20 16:38:00
谢谢LS的GNS
不是只有我站出来，现在的部门只有我和另外一GN是老员工了，其他人都离职了，剩下的都是她这几个月招进来的新人
我们两个老员工对工作会提出意见，新人刚进来要么刚毕业要么不熟悉平台也不好插嘴
她有时候就觉得我们俩是联合起来故意给她难看
其实我们只是想保证每个月绩效尽量达标，不想被扣冤枉钱
她来之前的那个领导是那种就算头天争得面红耳赤的，如果第二天数据出来了很好看的话也会毫不吝啬的给你绩效那种，她来之后也一直说欢迎大家有不同的意见探讨，然后我们就当真了然后就没有然后了