树洞，气到话都说不利索了

?? 我承认自己不够淡定，可是怎么才能在这样的领导前从容不迫还面带微笑有条有理的

?? 别部门的经理，非常强势的S.之前她手下经过她同意，向我们转告可以给XX客户发货并定了还款计划。今天那经理突然打电话追问当初是谁放的款，XX客户怎么欠了那么多，那么多货款谁同意的就给人家把货发了，还说她问过她手下，她手下根本就不知道这回事。我一听惊了，给她手下打电话，那人也承认了当时是经过这经理同意的。再给该经理打电话，解释本部门和她手下都联系过了，放款是经过她的同意，她怀疑，我有提示过她当时是不是忘了，并解释说我们根本就没权利没胆放款，不信的话也没办法，因为我手机只能录音几十秒，不然就能证明她手下承认通知我们放款的。她又给她手下打电话问是什么情况，（电话没有挂，中间我一直在听），那人在发货之前也的确给经理联系过了。于是，变成了我对领导说话非常不得体，有什么权利质疑领导有没有忘记什么事情。只想扎小人咒她，你当时跟客户说好，现在客户反过来违约，还咬你一口，你就把责任推到这些人身上了，玛丽隔壁，玛丽隔壁，怎么样还都是我这边不对了，你先冲着我叫了我为毛就不能也咬你一口。为毛两次发火都是因为这个女人，为毛每次起了争执自己话都说不利索了，怎么才能气到这个女人同时还不委屈自己？

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就是给XX客户先发货，过段时间再汇款。这些是她手下通知我们的。然后她今天问这些欠款是怎么回事，为什么她手下和她都不知道这回事。于是起了争执

这有什么好生气的

不过是领导自己做错了事要找个人骂骂给自己找面子罢了

发不发货这么大的事情是你一个小职员能说了算的么？明显不可能，所以错还在她，这责任她推不掉的，你也不需要担心自己会被怎么样

骂就让她骂呗，又不会少块肉，LZ你还需修炼啊

一点进来一大堆，眼睛痛

点X

你遇到的这女人简直不算什么

要和我比吗

自从我去了那个部门,就一直使坏打压我,此女还是个副的

中间发生的事就忽略掉,说起来太多

就说一件

我是新人,想多学点东西,恰好有个机会可以得到锻炼,但这个可以锻炼我的机会和手边的工作(也就是她会管辖到的那块)冲突,也就是做了那边,这边就会少个人这种状态

但说是冲突,其实这两块工作都属于部门必须完成的,只是谁去做的问题

对于一个新人来说,能更深入的了解到公司的一些东西,是很难得的,我非常珍惜这个成长的机会,公司人多,不是谁都有机会的,我想在职场的人都能明白

她很BH,待人很不厚道,我也清楚的知道她不高兴我接受这项工作,她不想让我学到东西

但既然大领导明确说了,她也不敢怎么样

我很理解她那边的工作,只要完成了手边的事,立刻就赶过去

吃点亏,受点委屈,但内心还是高兴的,毕竟我终于学到东西

但此人哪是简单的,自从大领导调走换了新的,她终于忍不了了

逢她当班的时间,我不要想去别的地方,至于工作能不能完成,她根本不管,开口给她说那边还有事要做,她断然拒绝,告知我这边同样需要人,但其实哪里需要,只是她的借口,很多时候都是闲着,愣是让你干着急

我很为难,只要和她同班次,我都会在头一天就把手边的事死赶活赶的做完,害怕她不准我做会耽误进程,有时实在没办法,就只有放在一边,等几天再去完成

这才是真的JP,你们开眼界没有

LZ下次再遇到这样的事

死活也要她部门的人发邮件出来 你再抄送给你部门的老大

这是证据啊证据

没有签字，口头通知，我这边再在本子上登记一下

? 囧，一定要有凭证啊，找到凭证了领导还批评我呢，没凭证的话那我岂不是死得很惨。以后一定要精确登记传达时间和传达人。用我们领导的话说就是：我们这边的工作有漏洞，收到通知的话（一般都是对方经理手下的人跟我们对接）再跟对方经理打电话核实，记录。可能那边的经理想把原来分给她手下的权利再收回来吧

你们公司既然制度这么落后，你就做好受气的心理准备吧

领导要找碴什么借口都可以的，也有可能一开始是她记岔了后来你太较真让他下不来台所以就睁眼说瞎话了

以后凡是工作必须邮件联系，从他的手下嘴巴里说出来的话她想怎么赖都可以了，你也说了没有录音对吧

碰到无赖就是这样的

我们公司凡是涉及部门与部门的联系 那是必定要邮件的啊 即使事先电话沟通了

正式一点的 还一定会出Memo

有时候觉得很烦 P大点事情也要发邮件

但是后来觉得也挺好 至少很多事情上面可以保护自己

－2008-11-18 21:59:00

只有报表才用邮件发，以后得小心了，还是得靠跟经理核实同时登记。叹气，年底事就是多

这种事多遇几次可能就慢慢会处理了吧，一听到别人用火大的口气跟我说话，蹭的一下火就上来了，脑子就更迟钝了