这样对领导算咄咄逼人?这邮件我怎么回啊

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原文= =发表于:2010/7/4 23:45:00

起因是因为领导让我昨天交一份报告,本来应该是周五就交的,但是他老人家知道我周五肯定收不全那些数据,就说你周六收齐再写再交吧

OK,我周六加班就加班,但是问题到了周六晚上7点半了,下面还有一个人没把该提交的数据提交给我,而我当天晚上是要去吃喜酒的,于是我把报告的其余部分整理好,发邮件给老大,说其它部分已经完成了,但由于XX部分的数据我一直没有收到,也联系不上对方,所以报告里面就没有这部分的内容,如果周一上班前这部分数据补齐的话我会再更新报告。但是因为我这周是回老家了,今天白天是得在车上过,因此最快也只能是到今晚9点以后

得,刚一收邮件,该发来的数据还是没有,反而收到我领导的一封邮件,批评我工作带有情绪,而且没有解决好问题就扔下不管,天地良心啊,周六的时候我为了催这个数据,从上午9点到晚上7点打了不下20次电话发了5条短信2封邮件了!人家就是不回我啊!还说我有推卸责任的想法,问题这本来确实就不是我的责任啊,靠

明天周一,我其实是休假中的,但是有了这样一封邮件,我不知道我是不是应该回一趟公司,或者,回封邮件给领导算了。这邮件我咋回啊……


10 0发表于:2010/7/4 23:53:00

打个电话给领导解释下。

文字没有情绪。看对方怎么理解了。还是电话方便。

探探领导口风。


2= =发表于:2010/7/4 23:58:00

一般领导要责怪无非几个理由, 一个是你写的语气问题他看不舒服。一个是他当时心情不好你邮件撞上了。一个是他要推卸责任所以要找替罪羊……或者以上几个都有或有部分。不清楚GN具体所以只能推测一般情况。

其实你应该在一开始的邮件里就写明自己催了无数次。现在的话, 大概稍微放着冷却一下比较好。 这种邮件很难写得好, 如果真要写, 最好请亲友帮你看看语气是否客观是否谦虚有礼。


3= =发表于:2010/7/5

我觉得是你邮件的语气可能有问题

4= =发表于:2010/7/5 0:01:00

打电话
邮件继续沟通下去估计会出更多问题

5= =发表于:2010/7/5 0:16:00

我的邮件原文大概是这样的:

“XX(我领导英文名),您好!

附件是XX报告,含PPT及数据表,请参阅并做指导。晚了提交请见谅。报告内容包括1)、2)、3)……详见附件内容。
?
由于截至到邮件发出前为止,XX部分的准确数据还没有提交上来,经过数次电话和邮件也无法联系上负责的同事,因此本次的报告没有对这部分的数据进行分析,已经在表格及PPT中注明,希知。
?
今晚我因为个人原因不能上网,明天白天我将返回B地,大约晚上9点能再查核是否有新的准确数据提供,如有我会更新相关数据及报告内容。
?
有任何问题请随时和我联系,谢谢。”

电话不行,我领导在做培训电话被收了OMG


6= =发表于:2010/7/5 0:19:00

一般来说不是都提倡邮件沟通的吗……

电话无凭无据的不是更容易出问题?


7= =发表于:2010/7/5 0:27:00

告诉领导你真的没带情绪,然后把你回家有事的实情也告诉领导,

问领导可否等你的假期结束后再完成任务,同时还会继续联系那位同事,如不可以会争取提前赶回完成任务

OVER


8= =发表于:2010/7/5 0:30:00

lz这么说在领导看来是推卸责任 虽然lz确实没有错 但领导把这事交给你了那他最终想要的就只是这份报告 至于完成报告的过程领导是不关心的 再说领导他已经给了宽限时间 他不可能给lz工作中的突发状况买单的 所以还是不辩解的好 lz施压的对象应该是你同事 皮诶斯 我理解lz的心情 特别委屈特别无奈 但这应该就是社会吧

9= =发表于:2010/7/5 0:31:00

8L说了我想说的。。。


10= =发表于:2010/7/5 0:35:00

这个社会就是结果论的啦

11= =发表于:2010/7/5 0:38:00

1.我领导知道我回家是有事的,事实上,我是从上周三就开始休假,到明天还是休假,周二才结束休假上班。其实如果所有人的数据都能按时提交给我,我周五最晚周六都可以提交报告的,我也万万没有想到,会有人能这么拖,要知道这数据我两周前就发了邮件说要交的还不定期提醒通知的

2.他既然已经在我休假期间打电话让我干活,我是不指望他能答应我休假后再交东西了

3.其实我今天也在继续联系,但人家真的很拽都一直不接我电话不回短信,望天,对他施加压力那是没可能的,人家比我职位高,我就是一收数据的小助理而已


12= =发表于:2010/7/5 0:40:00

其实我发那份报告的时候我确实是有想过到底怎么写邮件

但领导是要求周六晚上必须给他,我不交肯定比交要惨很多,而如果我不写明理由为什么报告不完善,那到时候他怪罪的不也还是我?


13= =发表于:2010/7/5 1:39:00

总体看下来觉得LZ处理的没什么太大问题

而且觉得英文很中性,用于上下级之间那种客气的语气时比中文还要方便些

想问下数据是不是大老板要的,如果是就有可能是你老板因为一些原因迁怒到你

暂时不能打电话,就先邮件解释下,并且表明自己希望能电话里面说清楚,赶紧把数据收集上来最重要


14- -发表于:2010/7/5 1:54:00

我一般碰到这个,会在向下面要文件的时候cc老板。然后再跟老板打报告说不灵没人理我。请老板给个主意。老板如果口一松我就等数据。口紧的话也只有跟lz一样的,但是不会说这么干脆,会说,某某没交,所以这部分不齐,一旦收齐,立刻补上。。。说的可怜加热情点的那种。

15- -发表于:2010/7/5 1:57:00

老板批评了就先承认没在时间内完成任务,承认错误,再趁老板开始缓和为自己把事情原委辩解好,顺便加上请教老板对这种事情的处理。唉,社会真折人。

16= =发表于:2010/7/5 2:11:00

好好解释吧,觉得LZ上司既然这样说了,估计LZ再加班比较好。

排15L,跟其他人联系的时候其实最好CC相关的上司,这样中间出什么问题,都可以说上司知道你做过什么。不然你再给那位没给你交数据的那人写一封email,就说『这两天一直请你提交数据,但是你都没有给我,因此我报告不能完成,请尽快提供,谢谢。』给那人发email的同时也cc一份给你上司,如果那人没有对你说的【这两天一直请你提交数据但你都没给我】这件事情反驳的话,你上司就可以知道你没说谎,的确是那人的原因了。

fs

fs


17= =发表于:2010/7/5 2:37:00

是我的话会放弃喜酒把事做完。平时也是这样做的。

领导都只要结果不要过程,无论什么原因和状况,你不能把报告做出来是你无能,哪怕是无法和别人沟通也是你的问题


18= =发表于:2010/7/5 8:40:00

如果我是lz,周六那封mail上除了lz写的,肯定先道歉周五未能及时提交,感谢领导把时间延长到周六,但是有某位同事一直未联系上,再按ls说的把联系那位同事的mail附上。

你领导说你态度有问题,确实有点道理,为什么你要在deadline的时候才联系同事,为什么不早沟通联系。当然不清楚lz的具体工作,说错勿怪。

19= =发表于:2010/7/5 8:48:00

和天地良心没啥关系,领导是不会站在你的立场考虑问题的

他不会无缘无故说你态度有问题

邮件就算了,还是打个电话表诚意,并且有必要放低姿态自我检讨一下

这就是个模式

LZ你懂的

PS:如果是我的话肯定回趟公司


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