求问做hr的GNS,不愿意调岗的话离职了能拿到赔偿么

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您是第3990位读者

楼主 = =2013/11/18 19:50:00

部门老大和我关系一直不好

上个月前调我去其他部门我没去(当时是那部门缺人

今天找到我说,觉得我不适合她的团队,要把我调岗

然后hr就来跟我谈了,因为要调的部门都是我完全没接触过的工作,而且是单休所以我不愿意

hr说那这样就只能终止合同了,因为原部门肯定不会接收我

我工作期间没出过任何差错,但考勤记录不太好,迟到比较多,最近是三次左右,以前都是五次以上(虽然都是迟到一两分钟这种情况

想问下这种变相开除的情况,我能申请赔偿金吗,跟hr谈赔偿的话怎么讲比较有利

胸传歪了= =

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2 = =2013/11/18 19:54:00

虽然不是HR,不过有过类似经验的表示,如果是公司主动提出让你离职,而且是没有正当理由的,是属于公司无故解除你们的劳动合同,按理是赔偿的
首先你要确定公司和你解除劳动合同的理由是什么

3 = =2013/11/18 20:01:00

迟到的话,看你公司的员工手册之类的有无规定迟到几次算违纪,违纪到什么程度可以解除劳动合同咯

如果到不了的话,就看你想要什么赔偿,一般公司是不能解除你的劳动合同的

4 = =2013/11/18 20:03:00

回ls,因为我不愿意调岗啊,原部门领导说我不适合她的团队氛围要把我踢出去

工作上没出过错,但是我做事态度比较强硬,工作安排不合理的时候顶撞过几次

去年开会争论的事她现在都还记得otz

5 = =2013/11/18 20:07:00

就是被炒了呗
我知道的规范的外企炒人都会付离职补偿

6 = =2013/11/18 20:09:00

身边有2个同事都有类似经验
都是觉得自己工作上没出过错= =其实他们上面的领导共事的同事私下吐槽过很多次工作上面不满意的事情
然后两个都调到其他岗位,老板后来也实话说这是再给他们一次机会。
结果那两个人还是做不好,被新组员吐槽(当然他们自己不觉得没做好),后来还是被辞职了
或许LZ也是得罪了上司= =

7 = =2013/11/18 20:27:00

就是被炒了呗
我知道的规范的外企炒人都会付离职补偿

============

我也知道这是被炒了,但是她说是因为我不愿意调岗,所以算自己离职

我是想知道这种不服从调岗安排造成的离职,我能拿到赔偿不

或许LZ也是得罪了上司= =
================
其实就是得罪上司了= =
因为很多地方理念不一样,开会的时候也争执过几次(用她的话说就是不知道我们谁是谁领导= =我承认我做事情比较硬
业务方面也一直在带新人,因为工作成果是可以直接拉数据出来考核的,所以我才会肯定的说我没出过错

8 = =2013/11/18 21:00:00

不就是3l说的,看看员工手册的违纪说明,迟到次数到不到开除的地步,如果到了,hr可以用这条直接辞退你了,如果不到,就跟公司谈判呗,调岗是需要双方同意的,不能以这条辞退你

9 = =2013/11/18 21:22:00

回8L

但是合同上写了甲方可以单方面调整我的岗位,薪资和内容的

这样我还是占理的么?

10 = =2013/11/18 21:25:00

与劳动法相违的都是无效的

调岗必须双方协商一致

以调岗辞退需要支付赔偿金

11 = =2013/11/18 21:57:00

看员工手册的违纪说明,迟到次数到不到开除的地步

============

刚翻出来发现是迟到10次可直接开除

但是没有标明是当月还是累计(如果累计的话我大概早就超标了

这种算是条文不清吗

12 = =2013/11/18 22:38:00

LZ你起码还跟公司有的谈,我碰上流氓公司,直接就被告知不许来上班了,也不赔偿,所以我只能直接找仲裁

13 = =2013/11/19 14:43:00

尝试下谈赔偿吧,不行就找仲裁
反正LZ你也是觉得不甘心吧,如果没赔偿叫你走你也还是不甘心吧

14 = =2013/11/19 14:55:00

与劳动法相违的都是无效的

调岗必须双方协商一致

以调岗辞退需要支付赔偿金

=========================

排每一个字

迟到不能作为开除的条件

员工手册不是劳动法

lz建议你买一本劳动法从头到尾好好翻一下,一共也就几十页内容

不光对你现在的情况有用,对以后的工作也是十分有用的

我估计你们hr不懂劳动法,也可能从来没有碰到过仲裁

你就跟他说,你们现在的所作所为违法劳动法,要是不赔偿我就仲裁

你看他啥反应

15 进展2013/11/19 18:55:00

今天上班没一会儿上司就坐不住了让hr来问我考虑好没

我说不接受之后,反正就一直车轱辘我没过错不接受调岗

然后她就说让上司再来跟我谈下

等了大概半个小时吧,hr回来了,上司已经不想跟我谈了,说下午hr总监会找我谈

结果等了一下午hr总监也没找我

临下班的时候上司通知了其他同事开会

完了同事打电话告诉我说开会就说了“XX岗位要调整,她的工作内容将分配给大家”一句话

现在这是打算冷处理我还是怎样啊

如果不让我做事,那会不会到时候以绩效不行来开除我啊

16 = =2013/11/19 19:20:00

第一 你可以不把手上的活交接出去(比较无赖)

第二 留下他们开会不叫你,不安排工作的证据(略有难度,可以录音,或者自己留好时间/事件记录,要求对方举证)

第三 不管公司怎么做都要每天准时打卡在办公室坐着,必要的可以发点邮件,拍点照片留做证据

一般公司不会愿意和你僵持去的,你来一天它就要付一天的工资

顺便LZ的胸完全看不清logo

17 进展2013/11/19 19:42:00

谢LS解答

胸我重新传个吧,屋里灯光比较暗,纸片套了袋子反光像素渣又手抖

砖容易拍出来一点(其实还是手抖又模糊= =

主楼没批马甲改不了,我在这楼再贴下吧

图片点击可在新窗口打开查看

18 = =2013/11/19 20:19:00

态度强硬不失礼节,跟HR说如果没法得到应有的赔偿那只有仲裁见了,表签任何离职协议除非一手给赔偿金。

另外如果单位确实霸道,离职后顺便给他当地12333举报一发,么事让单位纠结纠结也好

19 = =2013/11/19 20:26:00

忘了说

和hr的谈话必须要录音

虽然对方说话不一定会留下话柄,但总有这种可能性,也能说明公司的态度

20 = =2013/11/19 21:55:00

KY了,最近正好遇到很心烦的事情

一上司离职,老板居然要把她的工作移交给我,可我只是个小行政而已

老板想找个听他话的心腹,而且又快到年底了,老板想等到年后再好好找

可是那个上司的工作完全超出我的能力,和老板谈了一下老板说这是给我一个学习的机会,总不能一直做行政

正好之前和他谈起加薪问题,于是他说学好了以后升职加薪都指日可待

可我想往人事发展和那上司的工作方向完全背道而驰

自我感觉老板只是找个借口想找我暂时顶一下等找到人了我该哪儿还是哪儿,我也攀不上这个位置所以完全不想拦这个活,又累又不懂也不加钱做错了是我不好做对了以后更加变本加厉,加上年底MBO评分

真不知道该怎么拒绝

KY了抱歉GNS

21 进展2013/11/20 9:00:00

早上来发现被移除工作群了,操作后台权限也被关闭了

都已经截图留作证据了

不知道这种可以直接去找劳动仲裁算开除的证据不

22 = =2013/11/20 9:14:00

我单位下面的一个小公司,据说是为了要赶走两个人直接把办公室的门锁换了,不不过最终是赔了点钱

23 = =2013/11/20 9:15:00

lz工作几年了? 你的合同上签的月工资是多少钱? 赔偿的话也是一年赔一个月的工资

24 = =2013/11/20 9:19:00

正规的外企是都会给离职补偿的

我们公司是有协议离职的,因为公司开你你的离职证明就会写你是被开除的,对未来找工作一定会有影响,我们公司有个帮助改进的计划,不过很多人基本在这个改进计划期间就自己提出离职了

顺便我说一句,LZ的公司虽然可能比较JP,LZ你也一样,迟到是小事但也是我最看不起的行为。另外顶撞上司态度强硬~哎

25 = =2013/11/20 9:24:00

几个月前也被公司找了个借口开除了
仲裁不受理 直接起诉了 然后庭外调解 我的要求都达到了
建议LZ做好起诉的准备 仲裁一般都是各种找茬拒绝受理
即使受理也能压很久不处理
收集证据最主要 公司开除你的相关证据一定要保留好
如果能加公章就更好了


26 = =2013/11/20 9:28:00

顺便我说一句,LZ的公司虽然可能比较JP,LZ你也一样,迟到是小事但也是我最看不起的行为。另外顶撞上司

=================================

估计这情况lz也干不下去了,就据理力争争取权益吧

不过排楼上这段,你们部门又不是非你不可的,迟到和顶撞上司啥的= =orz

27 = =2013/11/20 9:33:00

YYK同没发。。。

28 = =2013/11/20 9:33:00

囧 窜楼了。。。果咩

29 = =2013/11/20 9:34:00

转岗要双方达成一致签字盖章才能算。如果因为公司方让你转岗,但你不愿意而要开除你的话,也是需要赔偿的。赔偿的话,不是像上面一个楼层说的月基本工资,而是按上年12个月平均工资来做底的(包括奖金津贴),按照你在公司服务年限,有一个年算一个月(从08年开始算起)。

LZ一定要保留好关于是他们让你转岗,你不愿意,而被开除的证据。以及现在你仍旧有天天在上班的证据,因为公司方到时候可能会从你后来就开始旷工的方面着手。

30 = =2013/11/20 9:46:00

LZ你争取权益是没错的,我也支持你该争取的争取
不过公开顶撞上司和屡次迟到这种行为,如果我是你上司一样不会要你的
理念不合可以沟通,公开的顶撞除了给你一时的快感之外什么用都没有
如果下份工作还是这样的话那么只有继续祝你好运了╮(╯▽╰)╭

31 = =2013/11/20 10:08:00

虽然我也工作中比较强硬,偶尔会对上司的工作安排提出不同意见
但是那是因为我前后经历的几个上司心胸都蛮开阔,不会记仇,工作中的争议就真的只是工作中而已,撇开工作大家关系相处得很好,所以我才敢这么大胆地提出异议
LZ的上司明显不喜欢这种行为,还蛮记仇的,LZ还敢这么做,还真是有点.......这样在工作中很吃亏的,下个工作的时候最好注意

32 = =2013/11/20 10:29:00

LZ的上司明显不喜欢这种行为,还蛮记仇的
------------------
不是记仇吧 一般人都不喜欢和这样的人相处吧

33 进展2013/11/20 10:31:00

谢谢GNS给的意见

迟到的事情下个公司一定会改正,其实现在也在改正了

以前公司门口修路,常常和行政一起迟到,虽然考勤有记录,但是都没被扣钱

顶撞上司的事,是我不对

因为是创意型的工作,以前大家都是说出自己的意见然后投票决定

后来这个上司就是以她审美为标准,我就还是说大家一起来决定

经常搞得最终意见和她不同

刚和hr总监谈了回来,对方说我迟到次数太多要劝退,必须今天离开公司

我打算先交接了,然后离职单上不签字,然后去找劳动仲裁

34 进展2013/11/20 10:42:00

其实也不是故意说要顶撞她

前面说了我们的东西都是用流量来考核的

每次用她的审美来决定的东西,流量只有平时的70%多

流量又直接跟绩效相关,跟工资挂钩,所以才提议大家一起投票决定的= =

35 = =2013/11/20 10:50:00

每个月四分之一的时间在迟到
并且只能完成70%的工作
……
LZ以后可别这样了

36 = =2013/11/20 10:55:00

每个月四分之一的时间在迟到
并且只能完成70%的工作
……
LZ以后可别这样了
-------
lz的意思是整个小组的人能得到70%的回报
而不是她自己完成70%的工作

37 = =2013/11/20 10:56:00

顶撞上司也要分什么情况的好吧

不知道lz什么情况,但是我遇到过非常jp的上司

楼上一溜说顶撞上司怎样怎样的我不能理解

有些事情没必要当包子的

lz你只要现在天天打卡去上班,坐那里看报纸喝茶都行

它没办法把这个作为证据说你没在工作的

因为大前提是他随意换你的岗位

另外我觉得你可以先找你们hr谈一下提一下仲裁的事情

如果对方还是态度很强硬什么都不肯赔,那你就仲裁吧

还有下家,lz你有时间可以找起来了

38 = =2013/11/20 11:10:00

都不说职场上对上司就要溜须拍马了,正常情况下经常审美不同也就让别人心里不爽不爽,lz真正落人口实的是天天迟到吧

39 = =2013/11/20 11:14:00

每个月四分之一的时间在迟到
并且只能完成70%的工作
=====
不是只能完成70%的工作
她刚接手我们部门的时候我们做过实验的
完全按照她的喜好来,最好的时候也就只有原来我们的70%多
所以我们就提议按照多数人的意见来做
有的时候她不同意的方案,但其他人觉得还不错
我就会说,那不然再问问她领导的意见嘛,后期做下来也确实效果很好
她就觉得我是在故意顶撞她,不服从管理
但如果真的按照她那样来,我们每个月绩效要被扣掉一半的啊= =

40 = =2013/11/20 11:27:00

lz你就不能学着其他人觉得还不错么

41 = =2013/11/20 11:27:00

每个月四分之一的时间在迟到
并且只能完成70%的工作
=====
不是只能完成70%的工作
她刚接手我们部门的时候我们做过实验的
完全按照她的喜好来,最好的时候也就只有原来我们的70%多
所以我们就提议按照多数人的意见来做
有的时候她不同意的方案,但其他人觉得还不错
我就会说,那不然再问问她领导的意见嘛,后期做下来也确实效果很好
她就觉得我是在故意顶撞她,不服从管理
但如果真的按照她那样来,我们每个月绩效要被扣掉一半的啊= =
==================
GN太沉不住气了,既然影响的是部门内部每个人的绩效,每个人的利益都会受影响,部门的员工应该很容易团结起来,如果所有的员工都有微词,靠绩效吃饭的行当总归不好混,但现在可到好,对于部门内部其余人来说最终结果其实没问题,上头总归觉得是你在搞事情,同事觉得你是把枪,把你推到前面,被你一顶撞你那领导恼羞成怒,自然要找借口枪打出头鸟

42 = =2013/11/20 11:59:00

每个月四分之一的时间在迟到
并且只能完成70%的工作
=====
不是只能完成70%的工作
她刚接手我们部门的时候我们做过实验的
完全按照她的喜好来,最好的时候也就只有原来我们的70%多
------------------
说白了就是背黑锅你来,送死你去
上司被公然打脸,是不可能承认自己蠢/专业度差的
唯一方式就是杀鸡吓猴,让知道这件事的都闭嘴
弹压不住丫头的少奶奶,只好不停换丫头
就是大多数这种领导的管理之道
如果是空降来的,更会变本加厉
反正别的部门也不会管这个部门专业的事情,久而久之就变成“这个业务确实是做不起来”

43 = =2013/11/20 14:52:00

lz别担心迟到的事情。
用人单位的规章制度要生效需要公示、经全体员工or工会同意,就现实中很少单位能够做到。
公司要是说你违规,你完全可以挑单位制度的毛病。
换岗的话,必须双方同意的,单位以此辞退你肯定是要补偿的。

44 = =2013/11/20 16:38:00

谢谢LS的GNS

不是只有我站出来,现在的部门只有我和另外一GN是老员工了,其他人都离职了,剩下的都是她这几个月招进来的新人

我们两个老员工对工作会提出意见,新人刚进来要么刚毕业要么不熟悉平台也不好揷嘴

她有时候就觉得我们俩是联合起来故意给她难看

其实我们只是想保证每个月绩效尽量达标,不想被扣冤枉钱

她来之前的那个领导是那种就算头天争得面红耳赤的,如果第二天数据出来了很好看的话也会毫不吝啬的给你绩效那种,她来之后也一直说欢迎大家有不同的意见探讨,然后我们就当真了然后就没有然后了

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