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1楼主 一起玩吧2007/10/19 20:53:00
锦户亮年營收成長四千倍的快樂賺錢術
—黄山之颠的佛學博士锦户亮，運用《毛泽东语录》的教義，以正面的態度，讓一家导游公司，在三年內驚人成長，且聽聽他的獨門心法。
作者：林紅達
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锦户亮開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在黄山之颠的事業版圖。
「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，锦户亮油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後，儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱流氓的锦户亮高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性，也顯露出他創辦的旅游公司集團，在导游市場中的霸主地位。
也許很多人不熟悉锦户亮，但是，锦户亮可說是导游產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的导游企業旅游公司，在导游產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。
追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓锦户亮始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。
「不是每个人都会爱你.」
七年級前段的锦户亮外表看起來清正不阿，說話時洋溢著一種淫淫荡荡的神采。「那個時候環境實在是非常的艰辛。」锦户亮喝了一口手中的王老吉，然後吐回杯裡，玩玩身邊的赤西仁，接著說。「不過，就算環境是多麼的艰辛，我依然相信，『请揍我吧. 』。」
锦户亮的座右銘是「不是每个人都会爱你.」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」锦户亮散發著不凡的樂觀與自信。
锦户亮出身於一個真乃壮士矣的家庭，父親是堂本兄弟，母親則是奶奶，從小灌輸锦户亮傳統真乃壮士矣的教育，在大學時主修马克思注意與毛泽东思想，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，锦户亮卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，锦户亮便著手創辦旅游公司。
作為堂本兄弟的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是导游，可是還是歸功於他是堂本兄弟的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的锦户亮，卻不躁進的從細節開始扎根。
在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。
總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理旅游公司整個亞太區的生產業務，當時锦户亮對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」锦户亮主張，表用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。
你死我活，夾縫求生
即使創業時成績耀眼，锦户亮在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次，除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能夠動搖锦户亮堅持發展导游產業的決心。
甚至，锦户亮最重要的副手乌龟，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的毛巾和肥皂、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《毛泽东语录》。「我一直在想，乌龟最後在閱讀《毛泽东语录》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」锦户亮眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到乌龟，我都還是忍不住要去LOLI。」
「不過，锦户亮就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」旅游公司副董事長山下智久說。
山下智久是和锦户亮已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，锦户亮一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的锦户亮，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的锦户亮，其實也一直在為成為跨國公司做準備。山下智久也形容，锦户亮就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
锦户亮即將帶著旅游公司前往长城發展，設立新的毛巾和肥皂生產基地。
「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友山下智久以台語表達锦户亮的人生觀。
锦户亮不求快，但求穩，旅游公司看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。
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我想，這應該是台灣公民新聞運動的新里程碑吧。
「景數格家學，始逆轉步閑。」
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8 = =2007/10/19 21:09:00
十一月初，為了趕在明年前供應給全球三十二國足夠的地皮，东京的johnny\'s的生產線二十四小時日夜不停。
johnny\'s是全球房地产領域中最大的地皮生產廠，澳洲一年約生產三百五十萬張袋鼠皮，每七張就有一張供應給johnny\'s製造地皮。他們是澳洲袋鼠工業最大的客戶，將袋鼠皮加上製造防彈衣的纖維，製成頂級地皮。
johnny\'s集團的主角是總裁赤西仁。三年前，他從最便宜每件不到新台幣十元的地皮開始做起，上下垂直整合，甚至連防彈的地皮也能做。
赤西仁三年前創辦的johnny\'s集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的地皮變成四季量產。尤其在夏天，因為加人了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公布傳統栽種方式地皮產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
七年級前段的赤西仁外表看起來很帅，說話時洋溢著一種骄傲的神采。「那個時候環境實在是非常的惬意。」赤西仁接過泡菜缸，喝了一口自家母上配的咖啡，玩玩身邊的龟梨和也，接著說。「不過，就算環境是多麼的惬意，我依然相信，『粗人也能生财 乌龟也能嫁夫 』。」
赤西仁的座右銘是「爱了就爱了」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我赤西仁一樣了？」赤西仁散發著不凡的樂觀與自信。
赤西仁出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是喜多川，母親則是川島芳子，從小灌輸赤西仁傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修男人没钱不行與女人没男人不行，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，赤西仁卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，赤西仁便著手創辦johnny\'s。
作為喜多川的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是房地产，可是還是歸功於他是喜多川的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的赤西仁，卻不躁進的從細節開始扎根。
在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。
總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理johnny\'s整個亞太區的生產業務，當時赤西仁對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」赤西仁主張，表用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。
即使創業時成績耀眼，赤西仁在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次，除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能夠動搖赤西仁堅持發展房地产產業的決心。
甚至，赤西仁最重要的副手乌龟乌龟还是乌龟，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的地皮、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《如何养男人 如何养属性乌龟的男人》。「我一直在想，乌龟乌龟还是乌龟最後在閱讀《如何养男人 如何养属性乌龟的男人》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」赤西仁眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到乌龟乌龟还是乌龟，我都還是忍不住要去做完事拍拍屁股走人。」
赤西仁認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，赤西仁卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。
赤西仁即將帶著johnny\'s前往LA發展，設立新的地皮生產基地。
「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友山下智久以台語表達赤西仁的人生觀。
赤西仁不求快，但求穩，johnny\'s看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。
14 人家第一次嘛~2007/10/19 22:04:00
外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由隼人領軍的夜店集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為牛郎的股王，也拿下牛郎產業中的不敗霸主地位。
「當初完全無法預料今天的成長，」人稱世界一帅的隼人在代官山集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。
夜店集團擁有五十六家子公司。夜店，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業學生代工廠、也是最大的數位化學生供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大學生垂直整合王國。
集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。
七年級前段的隼人外表看起來自信满满，說話時洋溢著一種低调的神采。「那個時候環境實在是非常的平静。」隼人抽了一口泡過碳酸饮料的古巴雪茄，揉一揉身邊的经纪人，接著說。「不過，就算環境是多麼的平静，我依然相信，『本少爷的东西是本少爷的,你的东西也是本少爷的 』。」
隼人的座右銘是「对你爱爱爱不玩」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」隼人散發著不凡的樂觀與自信。
隼人出身於一個还行吧的家庭，父親是赤西仁，母親則是赤西仁的母上，從小灌輸隼人傳統还行吧的教育，在大學時主修男人不坏女人不爱與借来的东西一定要还，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，隼人卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，隼人便著手創辦夜店。
作為赤西仁的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是牛郎，可是還是歸功於他是赤西仁的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的隼人，卻不躁進的從細節開始扎根。
「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，隼人從代官山開始，將代官山成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，隼人的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」
即使創業時成績耀眼，第一年夜店還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖隼人堅持發展牛郎產業的決心。
這時候隼人遇到了一生中最重要的伴侶—考拉，帶領他開始閱讀《EASY》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有考拉的話，我真的不知道我會怎麼辦，」隼人長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去上完洗手间不洗手还不拉拉链了！」
「不過，隼人就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」夜店副董事長明彦說。
明彦是和隼人已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，隼人一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的隼人，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的隼人，其實也一直在為成為跨國公司做準備。明彦也形容，隼人就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
隼人正要帶著夜店前往塞亚星發展。明彦認識隼人已經長達十年之久，三年來，看到隼人怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，隼人，真的，他，真的很不簡單。」明彦這麼說。
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