161= =发表于：2008/4/3 22:54:00
也不用纠结cd1补货速度这个问题吧
这个可能性也太多了
网站的工作流程是发现切了-联系厂家增加预定量-拿到厂家的许可-回头再在网站上补货
这每个环节按工作操作来说都要时间啊
也许哪个环节耽搁了都说不定
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一次预定怎么可能只够一天的量，而且还要手忙脚乱去补货
除非你家昨天卖了几万张，估计还有可能把一次预定的全部消费掉
在工厂做过很明显预定前会根据以往的能力和对方的能力以及时间点估算一个量，但是这个量绝对不会少到没了还补不上的道理，这碟实物都还没出来呢
个人觉得是网店在控制放量，来刺激饭
162= =发表于：2008/4/3 22:54:00
下面不用说什么劫了话
店肯定有预定货的，除非你第一天卖个几万，不然一次订货肯定够一段时间的定
至于为什么，我 觉得可能M2有切过也补过，因为洮儿是最早放碟的，4月2号一大早就放了，等这里o们意识到销量问题的时候，是不是切过就看不到了
M1切的快的效应可能明天会体现
另大家太执着于网点了，实体店才是大头，不过或许可以推论
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汗，照你这么说为什么m1补的那么慢。。那这样切的快也没用，量一直给的少，订出量也不可能多
163。发表于：2008/4/3 22:55:00
TOWER出的是4月2日的预约统计，而盘2一直没切并没有补应该是XQ的共识
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这哪里来的共识？
164= =发表于：2008/4/3 22:57:00
下面不用说什么劫了话
店肯定有预定货的，除非你第一天卖个几万，不然一次订货肯定够一段时间的定
至于为什么，我 觉得可能M2有切过也补过，因为洮儿是最早放碟的，4月2号一大早就放了，等这里o们意识到销量问题的时候，是不是切过就看不到了
M1切的快的效应可能明天会体现
另大家太执着于网点了，实体店才是大头，不过或许可以推论
=======
汗，照你这么说为什么m1补的那么慢。。那这样切的快也没用，量一直给的少，订出量也不可能多
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这么看怎么感觉爷爷都不想赚钱了？
165= =发表于：2008/4/3 22:58:00
我来回答你们吗，这还要人回答。。。ORZ，MM都是90后没工作的吧
这么大的淘儿，一天要多少碟，单独为KT服务吗
这种补碟订碟的事情，基本都是一天一统计，再下明天的订单，最勤快的也要半天才统计一次啊
上千的碟，每张都要及时跟进及时补货，全世界哪家店有这么多人手，成本运算也不可能
不统一订货的话，公司的订单也会相当的混乱。。。ORZ
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不知道你什么公司上班的，你这么下订单成本够高效率很低管理会很混乱
比如工厂生产某种产品，那么计划会给生产部下3天内的订单，下当天的订单也是非常紧迫的情况下才会做的
采购的话更不可能看今天生产了多少和计划差多少再去补的
对外订单的量和时间不可能是一天一变，起码在一个时间段里
166= =发表于：2008/4/3 22:59:00
TOWER出的是4月2日的预约统计，而盘2一直没切并没有补应该是XQ的共识
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这哪里来的共识？
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昨天不是掐了这个嘛
167= =发表于：2008/4/3 22:59:00
TOWER出的是4月2日的预约统计，而盘2一直没切并没有补应该是XQ的共识
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这个不可能
如果是这样的话
从时间看，理论上M2要比M1，M3多出2倍都不止的数量了，再出货量有差异，也做不到这么大
你自己也没法说服自己吧
168= =发表于：2008/4/3 23:01:00
我来回答你们吗，这还要人回答。。。ORZ，MM都是90后没工作的吧
这么大的淘儿，一天要多少碟，单独为KT服务吗
这种补碟订碟的事情，基本都是一天一统计，再下明天的订单，最勤快的也要半天才统计一次啊
上千的碟，每张都要及时跟进及时补货，全世界哪家店有这么多人手，成本运算也不可能
不统一订货的话，公司的订单也会相当的混乱。。。ORZ
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这位mm在哪家公司的采购部上班啊
有这么采购的吗
169= =发表于：2008/4/3 23:03:00
也就是说M2足够卖一天
M1却只能卖小半天
这才第一批，预定给出的量会差那么多吗？
170= =发表于：2008/4/3 23:03:00
其实很简单啊，我们现在所说的预约量只是一家店的
三张碟又不是只供这家店，这家店的预约量大不意味总出货量大，关键是他从哪里拿货的问题，做过销售的都知道不同层级代理能拿到的货的数量是不同的吧
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排这个 J家就相当于一个总代理，发的各个版本应该数量差不多，但是下面分配的可能就完全不一样了
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继续这个，现在能看到预约量的店是从j家生产厂家直接拿货，还是从其他店分销，这是一个关键问题，如果分销其他店的，就可以解释为什么总出货量相同，却不能补额的问题了
171= =发表于：2008/4/3 23:04:00
TOWER出的是4月2日的预约统计，而盘2一直没切并没有补应该是XQ的共识
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这个不可能
如果是这样的话
从时间看，理论上M2要比M1，M3多出2倍都不止的数量了，再出货量有差异，也做不到这么大
你自己也没法说服自己
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的确不可能，虽然lss的结论是昨天那家下的，并且说是卖不出去，所以没切。
172。发表于：2008/4/3 23:04:00
桃儿M1又切了
顺便问句，M2从昨天到今天切过吗
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3张盘都切过...从昨天到今天都没切你觉得可能吗|||||
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的确觉得不可能，可是
1、3都见过切。。2我到现在都没看见
敢问是那个时候啊？？今天我愣是没看到
173开教学贴发表于：2008/4/3 23:05:00
这个不可能
如果是这样的话
从时间看，理论上M2要比M1，M3多出2倍都不止的数量了，再出货量有差异，也做不到这么大
你自己也没法说服自己吧
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并不是说服，而是推断
M1M3切了M2没切，而M2的量却还是组大的
唯一的可能，它的出货量最大
还有，乐天也是M2最后切
所以我推断M2的出货量最大
但是如果现在大家倾向于M2是补过货而M1因为各方需求量太大，而补不到，那我的结论确实是不成立的
但我还是要说，在出货量相同的情况下，切了的M1比没切的M2预约量还少的唯一可能性，就是没切的M2补了货或者M1M2都补了货但M2补得比M1的多
174XDDD发表于：2008/4/3 23:05:00
下面不用说什么劫了话
店肯定有预定货的，除非你第一天卖个几万，不然一次订货肯定够一段时间的定
至于为什么，我 觉得可能M2有切过也补过，因为洮儿是最早放碟的，4月2号一大早就放了，等这里o们意识到销量问题的时候，是不是切过就看不到了
M1切的快的效应可能明天会体现
另大家太执着于网点了，实体店才是大头，不过或许可以推论
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汗，照你这么说为什么m1补的那么慢。。那这样切的快也没用，量一直给的少，订出量也不可能多
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这么看怎么感觉爷爷都不想赚钱了？
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为了证明你家是如何比另一家销量低的，你必须要承认这个结论
175－－发表于：2008/4/3 23:06:00
不知道你什么公司上班的，你这么下订单成本够高效率很低管理会很混乱
比如工厂生产某种产品，那么计划会给生产部下3天内的订单，下当天的订单也是非常紧迫的情况下才会做的
采购的话更不可能看今天生产了多少和计划差多少再去补的
对外订单的量和时间不可能是一天一变，起码在一个时间段里
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－－我好像看到同行了……
在生产计划物流中心待着的某只……
176= =发表于：2008/4/3 23:07:00
所以要么J家就是这么给碟的,每天每张就给这么点,工厂也没办法
那怪J家去吧,跟刚才说怪店为什么M2进的多道理一样,爷爷决定的或是店家决定的,就是M2的货多
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工厂会这么做就等着倒闭吧
没有人会来做这种生意，应该是根本没有这样的工厂
我想日本工厂不至于连ERP，MRP之类的都没概念吧
177－－发表于：2008/4/3 23:08:00
工厂会这么做就等着倒闭吧
没有人会来做这种生意，应该是根本没有这样的工厂
我想日本工厂不至于连ERP，MRP之类的都没概念吧
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喷了～
真的看到同行了……
178这样看发表于：2008/4/3 23:09:00
应该说
第一阶段(至于这一阶段是几天我们不得而知)的出货量是一样的
179天天向上发表于：2008/4/3 23:10:00
我来回答你们吗，这还要人回答。。。ORZ，MM都是90后没工作的吧
这么大的淘儿，一天要多少碟，单独为KT服务吗
这种补碟订碟的事情，基本都是一天一统计，再下明天的订单，最勤快的也要半天才统计一次啊
上千的碟，每张都要及时跟进及时补货，全世界哪家店有这么多人手，成本运算也不可能
不统一订货的话，公司的订单也会相当的混乱。。。ORZ
---------
不知道你什么公司上班的，你这么下订单成本够高效率很低管理会很混乱
比如工厂生产某种产品，那么计划会给生产部下3天内的订单，下当天的订单也是非常紧迫的情况下才会做的
采购的话更不可能看今天生产了多少和计划差多少再去补的
对外订单的量和时间不可能是一天一变，起码在一个时间段里
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想说网站现在订的都不是现货一天一更有可能啊
我们公司的原料采购都是这样每天跟进订单的
还有种可能就是cd1切的有点出乎意料，所以网站操作上比较仓促了
180- -发表于：2008/4/3 23:11:00
个人经验
从供应商的角度讲，会针对各销售商的销售能力、回款速度、销售稳定性及其销售主要针对的受众群，来决定发货数量和品种
从销售商的角度讲，会根据近期市场动态来决定进货品种及数量
所以按lz说的确实应该是M2出货量最大，所以切了可以从其他有剩余的地方调货补上,速度就快
M1因为供应商和销售商都低估了它的购买力,所以切货后供应商没有可调的货源,只能再重新安排原材料及生产相关一系列措施,这些需要时间,所以补货速度相对要慢
当然我举的是工业企业的相关经验,不一定适用于这个,但是原理应该差不多